一个人的精力是有限的，单打独斗只能让自己力不从心。那样，到底如何找创业伙伴探寻创业伙伴应该注意什么呢？丰厚资本杨守彬曾总结探寻创业合作伙伴的五条法则：
第一，信仰趋同，必须要找跟你有一同价值观、文化、梦想的联合开创者。
可以把企业经营很地长远，成功的企业都是有着一同信仰的一批人，他们可能是同学、同事甚至是同乡，由于这种地缘关系、社群关系产生了非常不错的信赖。美团的创业是大学上下铺的兄弟三次联合，第三次终于熬成正果。不同企业的开创者在创业的时候，可能是抱着不一样的价值观文化和使命、追求来的，有些是想通过创业完成个人财富及生活问题，但有些创业人士却想用创业的方法影响和改变世界，假如这两类人在一块创业，信仰和价值观不完全趋同，将来走向分手的可能性非常大。
第二，能力的差异互补。
不少开创者喜欢去找自己过去单位的同事，其实这是错误的，你要找跟你能力差异互补的人，而不是能力一模一样的人，由于那样会产生角逐、分歧和矛盾。有人善于推广、有人善于技术、有人善于商品，这就是能力的差异互补。
探寻创业合作伙伴的五条法则
第三，谈好规则，定好规则。
不少创业团队刚开始是兄弟式合伙，股权、职位、利益不少事是没谈的，但将来会出现两种状况，最易崩盘，第一是做得特别好，股份特别值钱，很容易出问题，第二是做得不很大家容易相互怪罪。所刚开始定好规则是尤为重要的，特别要定好怎么样合伙，防止是兄弟合伙，仇人散伙。要在合伙的时候把退出条约、条例设计好，用现代企业规范来做好合伙的规则。不少投资机构其实对于合伙创业有两点是很禁忌，或者说是会帮助创始团队调整的，第一个是股份特别平均，他们是不太会投资的。由于在中国，两个人合伙容易分家、三个人容易吵架。所以大家建议，若是两个或者三自主创业，开创者的相对股份要比其他另外两个人高不少。
第四，分好名利。
什么人出来站台，什么人重点抓内务，这都要分了解，怕的是企业所有开创者都出来站台，也怕所有合作伙伴都不出来站台，所以必须要分好哪个负责公司什么部分。
第五，包容忍让。
既然大家有这种缘分一块合伙，那大家就不是一个完全自己能说了算的组织，其实合作伙伴之间是有一个相互约束的机制。在这时，作为联合开创者必须要切记，不可以拿着放大镜到自己身上找优点，拿着显微镜到其他人身上找缺点，应该相互忍让，伴随年龄增长，合作伙伴应该看到其他人身上的优点，看到我们的缺点。由于所有些合作，包含合伙创业，其实没有强强联合，都是弱弱合作，当你和其他人合作的时候必须要承认，其他人身上有你不拥有的能力。
