类似红包大战这种以补贴圈地的网络独有些商业模式，伴随愈加多的反面案例，使得创投圈开始深思。
特别是过去以补贴式花钱获得成功的美团、滴滴、饿了么等新兴巨头，一年来分别陷入不一样的商业困境，花钱所带来的后遗症渐渐显现，预示着将来曾热门一时的补贴式花钱，或将伴随市场的成熟终成为历史。
靠花钱做大的新巨头们面临着什么困境?日前，在多个社交媒体平台上，有关滴滴涨价和打车难的讨论喧嚣尘上。
以往滴滴与海量对手的花钱大战，成为互联网+创业界奇特的一景，一单打车分别补贴用户和司机高达10元的事情，仿佛就发生在昨日。
近年来伴随滴滴步入商业变现期，补贴的降低抽成的增多，除去引起用户对打车愈加贵表示愤怒外，平台上司机对抽成比率的增加的抱怨也一直是外面关心的问题。
假如说年底各级官方对网约车的限制性法律法规、春运致使的司机降低等原因是外因，而滴滴作为一个现在估值已经千亿人民币规模的新兴巨头，变现重压致使的用户心理诉求不满才是问题根源。
自A轮300万USD到去年6月最高的一轮总额73亿USD筹资(此后筹资未停)，五年时间内滴滴完成了新手向独角兽的蜕变。
然而这样高的估值让滴滴骑虎难下，将来无论是上市还是自我造血图谋新出路，提升变现能力都将是唯一出路，在民怨沸腾之下，花钱得来的帝国，内外交困中能坚持多长时间叫人存活疑虑。
同样的问题，在美团、饿了么身上一样存在，从2010年到今天，美团与后来合并的大众点评双方筹资总额已达到57亿6400万美金，从当年的百团大战到后来扩张至外卖、电影票、酒店业务，一路走来美团花钱不止。
为了讨好使户，美团不能不在提升平台商户佣金上下手，致使很多店主对此不满，2016年多地餐饮企业集体抵制美团，今年1月浙江《现代金报》就报道仅宁波一地就有多家酒店出逃美团。
以饿了么、美团外卖、百度外卖为代表的的互联网订餐第三方平台，去年被央视等媒体屡次炮轰黑外卖事件，归根结底的问题，就是商业变现与打擦边球的矛盾使然。
1月份，因不满被投诉，饿了么送快餐员发放屎短信报复用户的报道，掀起了网络舆论轩然大波。
这背后，是送快餐员职业负荷强、罚款重、安全无保障等存活问题重压下爆发的一个特例，虽然平均7000元的薪资让送快餐职员作看上去还算很好。
但糟糕的就业环境和苛刻的KPI重压，天天十余个小时高强度穿梭在城市里，送快餐员挣的每一分钱都携带血汗，服务态度差无可防止。
补贴式花钱模式，看上去让这类巨头们获得了短期内的火箭式成长，当用户心理底价认知培养时，面临着讨好使户与商业变现重压的矛盾。
有些如滴滴靠提升客单价，有些如美团依赖对商户的进一步压榨，有些像外卖平台依赖打擦边球与铁血KPI逼迫职员。
虽然他们的处境叫人惋惜，而这类深陷困境的巨头们无论怎么样现在还活着，万千失败的O2O公司下场更为悲壮。
自2015年开始，那些数不胜数的把补贴式花钱作为标准配置的O2O创业公司，甚至连深陷泥潭的门票都未捞到，更成为赤裸裸的反面案例。
(2015年流传的O2O死亡名单的一部分)鸡年新年前夕，支付宝、微信相继退出了花钱的红包大战，张小龙回话微信使命完成，支付宝回话已不想做社交。
花钱补贴换来的用户真的如想象中那样美怎么样?当从来不回避赚钱OPPO、vivo一度成为中国手机的第一，当华为手机的余承东开始大谈提高收益，就连小米在2016年也推出高档机MIX，黎万强在公开场所少有些称MIX的定价可以让小米赚钱。
2017年在愈加多巨头们商业思维的转变下，整个网上创业曾成为标准配置的补贴式花钱好像已经到了末路。
补贴式花钱怎么样成为网上创业标准配置科技教主乔布斯，曾有一个经典的经营哲学让客户占实惠而不卖实惠。
一语揭露了商业的本质，这句话背后隐藏两个含义，第一客户的消费心理是习惯占实惠，第二企业不该将实惠作为经营方法。
以该定律剖析中国网上创业补贴式花钱的兴起，违背着商业上的根本规律。
创业公司推出一项商品或服务的原始价格，会在用户消费心智中定下最早的印象，占实惠的固有思维，会让此后任何提价的错失都面临着巨大商业风险。
假如说当年360免费模式开启了潘多拉宝盒，后来持续亏损并成功上市转型的京东则是整个补贴式花钱的始作俑者。
当互联网+年代带来第二波网上创业潮，巨头们指挥小弟滴滴、快的花钱圈地激烈战争，彻底将这一补贴式花钱模式推广开来。
在劣币驱逐良币的市场法则下，既有无数梦想通过揠苗助长成为下一个巨头的砸钱创业人士，也有由于市场角逐不能不被动跟进的创业新军，特别在资本狂热助推下，补贴式花钱演变为了网上创业的标准配置。
大家回顾一下彼时市场的疯狂，2014年9月，每天果园推出现金补贴式的水果险，在水果电子商务运送损耗率极高常见状况下，该保险规定用户遇见品质、服务还是价格等方面的任何问题,每单最高赔偿金额可达1000元。
2014年11月， O2O 洗衣服务e袋洗获得2000 多万USD的A轮投资后，CEO陆文勇称会拿出筹资额的一半用于用户补贴，平均每单补贴可达到10元。
2015年5月，美业O2O河狸家宣布，将斥资1亿元进行用户补贴。
据当时用户向媒体透露，其每单最高补贴能达到50元，现在以上三家的进步状况并未因烧补贴而彻底垄断其所在的行业，而这类只不过整个O2O的一个缩影。
从出租办公地、人工本钱、产品开发到市场营销等环节都需要资金支撑，创业是花钱的，无论传统产业还是网络产业，早期BAT的成长都不能离开持续的筹资助推，现在几度成为亚洲网络公司市值第一的阿里巴巴，早期为了迅速筹资也曾由于10亿美金和流量委身于雅虎，赴美上市后终让雅虎获得500亿USD的回报。
彼时的网络公司成长中也需要很多的资金投入，但从来没触碰过靠花钱补贴用户扩张的红线，而现在的网上创业不花钱补贴真的不可以吗。
事实并不是这样，据去年人力资源和社会保障部劳动科学研究所联合宜信公司《中国年轻人创业近况报告(2016)》透露，经过对2015年调查的中小微型企业跟踪调查。
发现，创业中小微型企业的自己商品和服务，是可以存活的根本，相比之下，资金非常重要但并非最大的问题。
目前的创业，特别花钱模式，有的违背商业本质，不可持续。
补贴式花钱四大弊病，战术变标准配置已是零和游戏去年下旬，本人曾在北京和某机构投资人畅聊网上创业圈的趣事，彼时曾指出这种靠补贴式花钱模式的弱点，而他们显然对此深不以为然。
在时间就是规模，规模就是估值的偏激思想下，直到今天日，花钱仍然还是网上创业者们深信不疑的崛起秘籍。
当共享单车的摩拜、ofo等新兴创业公司们，继续上演着靠花钱跑赢市场老路时，扑面而来的质疑声音，代表着创投圈成熟的商业思维正在纠正着这一历史错误。
总结一下，补贴式花钱模式主要存在以下四大弊病：第一，补贴会吸引很多非刚需用户，忠诚度低流失紧急。
2013年，一朋友还在中关村某网络公司上班，平时上下班回到住处地铁出行最为便捷，当打车软件双向补贴10元政策推出后，考虑补贴后仅需付账4元(当时地铁票还是标准的2元)，渐渐开始频繁打车。
当补贴结束后，他就成为第一批流失的用户，作为早九晚五地铁一族，除特殊状况极少打车。
类似的用户并不在少数，补贴带来的他们除去为创业公司筹资时创造好看的数据，几乎没其他贡献。
O2O出行因为滴滴成功的多次合并及市场需要量大，这一现象尚不明显，在一些低频的O2O花钱行业，这种现象的存在几乎是致命的，譬如曾发生大规模破产潮的洗车O2O。
第二，靠补贴刺激增长过度依靠筹资，资金链断裂几率指数级增长。
有着O2O家政鼻祖称号的美国硅谷创业公司Homejoy，于2012年7月成立，2013年3月获得170万USD的天使轮筹资后，又在2013年末获得总计3800万USD的A轮和B轮筹资。
迅速的筹资，让Homejoy开启疯狂扩张模式，2014年前后陆续在英国、德国、法国等地启动了业务。
虽然硅谷创业也极度信仰规模比营业额更要紧，但Homejoy却做得有的偏激，祭出大举打折吸引用户，当C轮筹资受阻后，资金链断裂让Homejoy成为了美国O2O家政第一家破产的公司，反观同期筹资不占优势的客单价更高的角逐对手Handy、Helpling却活的一直很好。
现在Homejoy重起炉灶并名改为Homeaglow，在其联合开创者Aaron Cheung的邮件中，着重的深思以往错误的打价格战模式，明确表明Homeaglow只能聘用原Homejoy里最棒清洗工，彻底宣告了对花钱过去的一刀两断。
另外，花钱补贴已成行业毒瘤，差异化优势不再战术意义丧失。
当资本盲目追逐表面的规模和数字时，行业里只须有一家开始花钱，其余角逐对手皆会群起响应。
假如说花钱补贴以往由于其稀缺性，还可让首个尝试花钱的创业公司因补贴产生差异化优势，能获得比花钱更有价值的回报。
而当全行业对花钱补贴早已稔熟于心，一家花钱政策的推出总是会引来全市场的跟进，如此的花钱补贴已成为一种零和游戏，其战术价值的丧失，让花钱补贴意义不再。
如2015年外卖平台的花钱混战，用户在首单高额补贴下，吃完东家吃西家，如此的补贴大战，还有哪些实质的商业价值呢?最后，花钱易滋生用户心智依靠，涨价后遗症考验创业团队的运营实力。
上文滴滴、美团、饿了么等新兴巨头，由于用户对涨价的反感，各自有着不一样的应付方案，然而因为补贴导致的用户心智对底价的固有印象，无论是暴力涨价、还是靠剥削B端还是牺牲服务水平，最后所有方案的落脚点都会回归由用户买单的怪圈。
这种天然的矛盾性，大大加重创业团队的运营负担。
即便创业公司依赖花钱做到行业绝对垄断者，但变现期潜藏的铺天盖地用户负面情绪，一直横在创业公司成长的道路上的定时炸弹，一旦创业团队运营实力没办法解决矛盾，将会引发大动荡甚至导致创业公司半路夭折。
互联网+流量红利终结补贴式花钱已是末路《周易系辞下》有云：穷则变，变则通，通则久。
2016年6月，曾在《网络办法论》一书中鼓吹不收费的周鸿祎，在失去控制的花钱创业环境内开始深思，在黑马课堂的《大咖驾到》现场这位凭着免费将360塑造成帝国的周鸿祎吐槽，免费本钱这套理论在O2O范围被滥用了。
正如周鸿祎所说，互联网+年代的创业与信息互联年代的创业在本质上有着非常大有什么区别，互联网+创业特有些线下线上的融合，导致信息互联年代的边际本钱递减的优势没有。
即便有着边际本钱优势的网络也不曾靠花钱补贴换迅速扩张，免费模式就已经做到了极限。
假如说早期的互联网+因为赶上了人口红利，花钱补贴除去扩张现有格局外，伴随眼球效应还把疯涨的新互联网+用户拉到旗下。
现在伴随互联网+流量红利的终结，这一特殊历史时期的产物，也将伴随时间退出舞台。
据中国网络络信息中心(CNNIC)日前发布的第39次全国网络进步统计报告显示，截至2016年12月，国内网民规模达7.31亿，全年共计新增网民4299万人。
网络普及率为53.2%。
国内网民规模历程近10年的迅速增长后，人口红利渐渐消失，网民规模增长率趋于稳定。
日前，在中国天使会、中国年轻人天使会主办的第二届中国天使两会双创年度盛典上，怎么样看待花钱模式就成为要紧的议题，相比以往创投圈对花钱的迷信，现在很多投资人的观念已发生非常大的转变。
老鹰基金开创者刘小鹰觉得，可以烧，但创业人士要考虑花钱的进度，不要把自己给烧死就OK了。
君紫资本开创者秦君直言，烧不花钱本身并没那样要紧，要紧的是对商业模式的辨别。
历程过因O2O泡沫引发的2016的资本寒冬，与那些曾靠着补贴式花钱成长为巨头的独角兽们，分别陷入不一样的花钱后遗症的前车之鉴。
2017创投界将迎来大变局，创业花钱自然是企业迅速成长的最大助推剂之一，然而过火的违背商业本质的补贴式花钱，将伴随互联网+流量红利的消失，伴随成熟的商业思维对这种模式的集体深思，退出历史的舞台。
正如乔布斯所说的那样，让客户占实惠而不卖实惠，当你用补贴让客户有了占实惠的错觉，等到资本重压逼迫你涨价时，又能凭着什么来挽留用户呢?
