1、职员招聘方面尽可能不要招那种跳槽率偏高的职员，这种职员一般对实体门店和集体都比较没责任感和忠诚度，常常会因代理店满足不了其某一需要就立刻辞职。
所以，加盟代理商招人的时候应该注意识人。
2、职员待遇方面职员辞职有时候都是由于待遇缘由，加盟代理商在职员待遇方面可结合行业状况适合提高，留住有能力的职员。
当然加盟代理商也不可以为了留住职员，向职员付出高于行业待遇太多的待遇，如此会给加盟代理商自己导致重大的经济负担。
3、加大职员忠诚度培养这是解决职员流动量大问题的根本。
职员的忠诚度不只能直接决定职员的工作绩效，维系职员与代理店之间的稳定关系，还能有效降低代理店的职员置换本钱，从而提高代理店的核心竞争优势。
加盟代理商可以通过按期为职员作培训，并帮助职员进行职业规划，或者为职员创造好的工作环境等办法来培养职员的忠诚度。
4、减少目的你感觉没给店员重压，可是目的摆在那里呢!目的的一半没完收获意味着，刚来店里的职员对这家门店完全没信心。
刚开张，天天的营业额居然50%的目的达成率都没，店员既有重压又无信心。
恰恰相反，一家新店，需要刚开始就让店员逐步打造自信，有任务完成的收获感。
5、设置一些小奖金勉励设置一些短期兑现，与销售结果挂钩的小奖金规范。
比如指定款销售单件达成奖励3元，一周兑现;早单/晚单奖励5元，当日兑现;连带达到2或者单笔金额超越1000奖励5元，一周兑现等等(具体的奖励金额按实质状况与销售情况确定)。
提醒的是，奖金金额不必太高，但要容易得到，兑现周期不要太长，另外奖金机制不要设置成永久的，先告知大伙每种奖金的实行时间段，另外同期实行的此类奖金2种以内就能了，后面再依据状况调整。
6、保持高底薪、中等提成系数营业额不好的时候，高底薪方案是正确的，有帮你招聘时吸引人来面试。
但不必设置太高的提成系数，由于后期假如营业额做起来，提高系数下调会致使店员的抵触。
7、打造有效的勉励规范勉励规范是代理店管理职员的常用规范之一，可以提升职员积极性、规范职员行为，但在推行、实行的时候应该注意手段和办法：第一，勉励实行别一刀切。
不是每一个职员的追求都一样，商家在实行勉励规范的时候，不要一刀切的对所有职员使用同样的勉励方法.第二，保证勉励规范的有效性。
打造勉励规范，主如果为了提升职员积极性和规范职员，而每一次的勉励都是为了向更远的目的前进的，通过勉励规范，对每一个职员作出正确评估，从而再针对性的拟定相应勉励规范，不断改进，才能使勉励发挥最大用途。
8、调1-2个销售高手兼职支持假如职员都太小白，还是很难迅速提升门店营业额。
可以从其它门店调1-2个销售高手，短期借助调班兼职带一下。
既有环境，也能带教新人，还能给新人信心：原来做成销售没那样难。
