任何事业要成功，必先有所规划，网上创业亦是这样。
尤其是这个新兴产业进步到今天不过数年，不似成熟产业那般容易知道，因此一份说得了解、经得起反覆讨论的事业计划书，对将来事业的进步性与创业筹资工作的进行具备重点性的影响。
一份好的经营计划书应能符合下列三项功能： 1.帮助创业人士认清方案方向及经营型态。
2.提供公司将来成长的蓝图。
3.帮助公司资金募集的需要。
事实上，一份成功的经营计划书并没肯定的格式，而是下列四大要点的综合体。
1.经营企业。
2.商品/服务/技术。
3.市场/行销计划。
4.资金规划。
特别值得一提的是，经营计划书应该强调企业的优点及长处，并且认清可能的缺点与弥补健全的办法。
◎企业 如果是没优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是很难成功的。
以Yahoo!为例，原始创作者杨致远及DavidFilo固然是今天Yahoo!居功厥伟的催生者，但如果是没以TimKoogle为首的经营企业，Yahoo!可能没今天的规模及成功。
成功的经营企业所须拥有的特质粗略可大全如下：苦干实干的努力。
破斧沉舟的决心。
坚定不移的自信。
明确深远的思虑。
勉励企业的领导。
诚实靠谱的信用。
企业领导人应该探寻的企业组成分子是可以弥补彼此缺点，进而才有机会组成自我成长机能的完整企业，以面对创业的挑战。
◎商品/服务/技术 因为互联网飞速发展与蔓延的特质，先进入电商市场的从业者虽会因硬体或软体的障碍，然而因为技术在市场上可取性高且互联网商品及服务的易模仿性，使得怎么样表现出商品/服务的间的差异化及与角逐对手有什么区别成为相当要紧的一环；故怎么样将商品/服务/技术表现出显著的价值，决定了公司在买家心目中的独特地位以打造用户转移本钱，才是互联网市场角逐的重点所在。
在互联网范围中，将商品/服务/技术放在经营管理模式（BusinessModel）中加以描述，以体现其在经营活动中的重要程度将是理清经营问题的好办法，这一点或许是网上创业家们应该多着墨的重点。
◎市场/行销计划 在互联网行业中要紧的市场/行销计划，包含怎么样知道网友们的需要？怎么样满足网友的需要？要以收费方法来赚取公司存活的资金收入，还是初期以打造品牌形象及市场占有率为优先考量，而将可赚取的价值留待将来收购？对以上问题提出不一样的解答方法，均可能在互联网市场中衍生出各不相同的经营管理模式；且实质的市场及行销计划也随互联网运用型态而各有差异，并由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题，故明确的逻辑及企业间的辩证将是创业人士在复杂的互联网市场中崭露头角的要紧原因。
◎资金规划 经营企业、商品/服务/技术、市场/行销计划等三大要点若皆已完备，则企业欠缺的将主如果资金的投入。
因为互联网中有很多烧钱甚多（burnmoney）的例子，且有大部分新兴互联网公司现在仍在亏损状况，怎么样让投资人认可经营企业的经营管理模式，或有赖于结合可行的经营逻辑及精细的财务规划。
因为确实可行的财务规划是投资者注资的主要参考依据，因此网上创业企业除去以革新的理念开发新市场运作模式外，财务规划亦为不可偏废的工作。
网上创业企业怎么样将构思的想法或藉以形成的计划了解地表达出来，则有赖于市场计划书的写作与剖析；此一写作经历即为企业对经营理念的沙盘演练，及援引外面资讯修正内容使的健全的过程，藉此企业或在实质运作前，事先发现可能的机会、威胁及企业组成的优势、劣势，提升创业成功的机会。
提供写作市场计划书的建议如下： 1、计划摘要 2、市场概况及机会 3、商品/服务的角逐优势 4、行销方案及计划 5、核心技术 6、财务规划及资金运作 7、经营企业及股权结构 8、可能的经营风险
