近日，网络数据机构Trustdata发布的《2017年上半年中国互联网+进步剖析报告》显示，生鲜电子商务的头部效应正愈创造显，其中，京东到家的月活跃用户数（MAU）高居生鲜电子商务榜首，并遥遥领先每天优鲜、中粮我买网、盒马鲜生等生鲜电子商务平台，成为了生鲜电子商务名副其实的行业老大。
同时，易观千帆发布的上半年电子商务数据排名显示，京东到家的MAU与16.33%的环比增速均高居生鲜电子商务榜首；每天优鲜则位居第二；飞牛网位居老三。
从Trustdata、易观的数据来看，生鲜电子商务市场正在呈现出以下几个现象：1、混战走向赢者通吃对于整个生鲜电子商务行业来讲，涌入的平台可谓成百上千，这也致使整个行业的角逐甚为激烈。
有关数据显示，整个2016年国内的生鲜电子商务平台数目达到了4000多家，特别是在北京、上海、深圳等一线城市，生鲜电子商务的战争可谓一片混乱。
但大家从Trustdata、易观发布的今年上半年数据来看，平台月活跃用户数目排名前十的平台，只有京东到家、每天优鲜、中粮我买网三家平台的月活跃用户数目达到了适量级，并且这三家平台的活跃用户数目远远超越其他排名前十平台的月活用户数目总和。
特别是京东到家，其一家平台的活跃用户数目等于后面二三四名的总和，遥遥领先于其他平台。
而易观发布的上半年电子商务活跃用户数据也显示，只有京东到家、每天优鲜、飞牛网三家平台半年活跃用户数目超越了100万，并且超越剩余其他平台的活跃用户数目总和。
这说明生鲜电子商务行业的角逐格局正在渐渐从江湖混战走向多强争霸，甚至是赢者通吃，行业角逐格局也初步确立下来。
2、乱象横生走向健康稳步一份来自中国电商研究中心发布的《2016年度中国互联网零售市场数据监测报告》显示，2016年国内生鲜电子商务整体买卖额约913亿元，同比2015年增长80%，2017年整体市场规模可达1500亿元。
但因为本钱居高不下、配套冷链物流体系不完善，4000多家生鲜电子商务仅1%盈利，88%亏损。
大家都知道，生鲜电子商务一直是电子商务业内一块难啃的硬骨头，自其诞生以来，亏损、破产、转型等字眼就像幽灵一样环绕在生鲜电子商务的周围，整个行业的进步充满了各种乱象。
伴随行业角逐格局的逐步确立，整个行业也从花钱补贴价格战逐步走向凭着优质服务、高效配送等为获胜标准的健康进步轨道上来。
3、行业独角兽正在悄然涌现大家以前面Trustdata、易观的数据来看，京东到家不论是在月活用户数目上还是增长速度上已经都领先于行业其他平台。
除此之外，据笔者知道，京东到家的用户入口主要有我们的App和京东App两个途径，而数据机构统计的MAU数据只不过其自己App上的量，并不包括京东App，但这依旧没有妨碍其活跃用户数位列生鲜电子商务第一的地位。
这样一来，京东到家势必将进一步拉开与其他生鲜电子商务平台的差距，成为行业独角兽为时不远。
京东到家为什么能达成行业第一？7月6日，京东到家宣布了上半年的业务成就，其中业务收入超出去年同期7.5倍，销售额GMV平均月度环比增幅达30%，订单量的环比增幅达20%，上半年新入驻店铺达到3万家。
非常显然，在生鲜电子商务范围，京东到家用数据提交了一份好看的答题。
而京东到家之所以能于万军丛中杀出，还要取决于以下几个方面。
第一，京东到家有物流优势。
生鲜电子商务的产业运作模式重，运作形态愈加复杂。
从商品保鲜所需的冷链物流系统到高本钱、低回报的复杂的提供长链，生鲜电子商务的进步初期不能离开持续的资金输出，中期市场的消费粘性也困难培养，满足物流运输的高需要更是难上加难。
而京东到家恰好在自有物流系统方面拥有中国最大的同城速递平台达达，这使得京东到家借用自有配送体系能大大降低运输本钱，在订单处置和服务管理方面也能获得较好的融合。
第二，京东到家成熟的零售赋能体系。
对大部分生鲜电子商务平台而言，平台只不过起到入口有哪些用途，但事实上从新转型的企业角度来看，线上运营还存在着缺少流量、工具、经验不足等很多问题。
因此在平台服务方面，京东到家提出零售赋能策略，为转型中的企业提供流量、效率、运营三方面的支持，从初期流量分发，到中期效率提高，与后期的平台长远运营，京东到家旨在为企业塑造一站式的全方位服务，帮助传统商户顺利转型。
最后，京东到家的商户群体基数更大。
现阶段除去新的转型商户纷至沓来，现在的京东到家服务地区已经覆盖了全国22个主要城市，7万多家店铺入驻，其中还包含沃尔玛、永辉、欧尚等国内外零售巨头。
更多的商户意味着更多的选择，在生鲜品类齐全、品质丰富的京东到家上，买家更容易获得自己想要的，这也在无形中加大了用户消费粘性，京东到家的版图也必然在买家的涌入下持续扩大。
凭着着这类优势，京东到家达成了月活第一。
伴随行业格局的不断分化，更多的入驻企业会选择倒向第一梯队，现阶段京东到家在业内画出的分界线也会愈加明显。
一场由京东到家掀起的传统商超转型运动正在兴起京东到家于今年推行了零售赋能策略，数据显示，现在入驻京东到家的商户常见可以达成10%-30%的整体销售量增长。
对具体的商户来讲，今年6月份较之于1月，沃尔玛的线上销售额（GMV）翻了超越4倍，订单量翻了近3.5倍；另一家著名商超永辉的线上销售额和订单量也比1月份增长了超越2倍；而在4月份才入驻的社区便利超市正大优鲜两个月内销售额增长6倍，订单量增长了近7倍说到京东到家，其实大家会自然联想到其背后的京东集团。
事实上，京东到家除去基本的背靠京东部分资金和资源，其还有一套自有些进步体系独立成形。
零售赋能就是其中最为主要的一条策略，所谓零售赋能，通俗点说就是帮助传统零售企业解决网络转型升级过程中遇见的问题。
可以说，京东到家上半年的业务成绩在非常大程度上有赖于零售赋能策略的推行。
1、流量赋能为商户成长施肥京东的流量赋能即直接在京东App上增设京东到家的入口，并在搜索结果中展示京东到家商品。
现在京东到家上的入驻商户不仅能够依托京东到家3000万的用户流量，还能借用京东商城上近2.4亿的活跃用户群体。
对入驻企业来讲，京东到家不收费的流量支持是一个巨大的吸引点。
伴随入驻商户的增加，买家对京东全品类的印象也在渐渐变得丰富；拥有了流量支持，企业在平台的运营和推广本钱减少，最后反馈给买家性价比更高的商品。
对企业来讲，能在无数生鲜商铺中切到一块不小的流量蛋糕，其实就已经成功了一半。
2、共享物流新模式出炉，买家线上体验如日方升对于传统零售商来讲，自建线上平台将会面临物流配送、订单处置、平台体验等多方面问题，达达-京东到家的CEO蒯佳祺曾说过，实体零售要达成网络升级将会面对三无问题，即无基础用户、无配送团队、无线上营销推广软件。
尤其是对最后三公里的线下配送环节，传统商户在本钱、职员与信息方面都存在着很多解决难题。
京东到家则专为物流加码，为企业提供平台配送服务。
生鲜电子商务的用户群体极为看重商品的鲜度，因此维持商品品质极为要紧。
京东到家便借助自有物流体系进行改良，移动共享物流模式新鲜出炉，这种新模式通过云数据调配订单，300多万众包配送员接入保障1小时送达，不只大幅提升了配送效率，相应的末端配送本钱也减少了30%，在非常大程度上解决了商铺在配送环节的后顾之忧。
配送效率是影响买家购物体验中最直接的一环，京东到家在物流方面的优势保证了企业的高质量配送服务。
据了解，今年上半年，京东到家的订单好评率高达99.5%，相比去年同期提高了近两个百分点，这其中共享物流功不可没。
3、效率与运营赋能让商品管理能跟上网络的节奏京东到家在线下的效率赋能除去物流以外，还包含拣货、建设前置仓等专为企业提供的配送前衍生服务，帮助企业大幅提升订单的处置效率。
而对于线上的数据回报及门店管理，在一方面，京东到家可以提供整套数据化选品优化策略。
从商品和后台管理优化选品，到云数据提供市场动态和库存储备的实时监控，企业可以在京东到家上达成线上线下数据的无缝衔接，最后达到高选品优化效率和高流畅度的订单处置过程。
在其次，京东到家专为企业提供在推送活动信息、线上门店管理等方面的工具。
传统商超并不善于线上用户维系和管理，这个时候的平台服务就看上去非常重要。
京东到家借助网络革新科技帮助企业为用户消费行为画像，在用户管理和运营方面塑造粉经济，让企业轻松达成线上推广。
据了解，有不少知名商超在京东到家的平台上达成了远超线下门店的增长，京东到家也由此获得企业的一致好评。
在京东到家赋能零售三大板块的策略推行带领下，整个生鲜电子商务行业的效率得以提高，京东到家将掀起一场生鲜电子商务新零售的升级风暴。
总体看来，生鲜电子商务的行业格局已经初步奠定，京东到家的产业规模或许会出现滚雪球的效应。
伴随愈加多的商户进驻和买家的喜爱，京东到家有望引领传统商户掀起一场转型的革命动。
