有个刚基础知识搞网络的叫倪原来的朋友包夜约我，除去帮他梳理了早期个人账务和公司账务混淆的困惑以外，他还抛了一个额外的问题给我：我听一些牛X说网络公司不要管理，但又听一些大咖又说网络公司要管理，那样到底需不需要管理？！这是一个非常容易见到的问题，很多搞网络的早期创业人士们被这两种观念整迷糊了，今天来BB我的看法，当然，依旧是接地气的！一 . 为何有人说网络公司不要管理讲真，我认识的很多网上创业圈的朋友们也常常持这个看法，说网络公司不要管理，我觉得这是一个伪命题，理由如下：
1 小公司真的不要太多管理套路对于公司来讲，管理一般是本钱，公司做的越大，就需要越多的管理职位，现代企业，对于一个上万人的企业，假如没一套信息化管理软件来支撑，公司是没办法运作的，这个信息化管理软件当然就是本钱了。
除此之外，人多了，就要设置更多的管理职位，譬如内控、HR、内审、策略、公关，这类职位在小公司基本是没的，更何况像华为如此的超级航母还设置了步骤管理如此的职位。
而自称自己是网络行业的公司，其中绝大多数是小公司，10几人的公司，在公司内部，老板的管理动作是通信基本靠吼，交通基本靠走。
对于职员，每一个人的名字与性取向都了如指掌，每一个人天天在做什么事都历历在目，所以就没管理的层级了，在他们的眼里，根本不要什么管理职位，老板就是管理职位！2 很多搞网络的人不懂管理早几年，草根站长还吃香的年代，这类草根站长绝大多数都没在大公司历程过合法管理的练习，说句不好听的，他们不懂管理，不了解管理是什么玩意，和他们谈管理，就像和太监谈高潮， 所以说网络公司无需管理的创业人士，其实是他们自己不懂管理！2、 网络公司真的不要管理吗？那样问题来了，网络公司真的不要管理吗？我举个我所知道的例子。
王兴的团队， 在做校内早期， 团队也基本上是10几个人，那个年代，他们管理真的是靠吼，团队基本不了解什么叫KPI、投资回报率、策略等高端大气上档次的名词，后来因为现金流枯竭，被陈一舟的千橡收编了，我了解的记得当时他们的一个创始团队成员和我抱怨，卖的很不甘愿。
后来他们团队转战做美团 （当然中间还历程了海内、饭否） ，当他们进步到上千人时，借鉴应用了工业年代的那一套传统模式：
1人带8人的金字塔管理方法， 也就是说，每一个领导下面管理8个人，譬如我是某一层领导，下面有8个人向我汇报，8个人中每一个人下面还有8个人向他们汇报，对，就是这么暴力！3、 那应该怎么样管理？好了，说这里看官估计了解我的意思了，需不需要管理，和互不互联没毛线关系， 公司就是一个江湖，江湖上人多了，就需要有话事人，就需要管理！1 管理的套路根据MBA教科书上的说法，所有的管理以目的为导向，公司应该第一设立一个目的 （当然可以持续的分解目的，愿景就是一个最远大的目的） ，管理的套路就是为了达成有关的目的做以下4个步聚：计划、组织、领导握控制。
计划： 就是为了完成你的目的，要规划一步一步该如何做，什么时间要完成什么任务。
举例，你要完成一次搬家的任务，要涉及到人力、物力和财力，在microsoft的office里有个project的软件，在这个软件里你可以作各种时间、人力、物和财力方面的规划，这便是计划的工作。
组织： 便是为了推行你的计划，你要安排哪个哪个哪个负责什么什么什么的工作，这类工作该怎么样的协调，所以你可能要设置不一样的部门与职位，这类部门和职位分别要完成什么工作。
领导： 因为你管理的对象是人，不是机器，若是机器或者电脑，只须输入有关的指令就好。
可是作为人，都有七情六欲，他们可能对将来会有迷惑，可能因为家的锁事的事会干扰我们的情绪，或许会感觉收入不公感觉不平衡，还可能因为女朋友跟隔壁老王有一腿感觉戴了绿帽就要死要活所以你得持续的为他们打气，给他们持续的画饼：将来是美好的，大家要一块向前！控制： 你的下属工作做的怎么样，你得预先告诉他负责的提供商黄鹤王八蛋或许会携带小姨子跑路，在性生活进行中你得嘱咐他要记得千万要戴上003系列，在事后还要评估他这个月拉来场子的客人喝的酒够不够，这类便是控制的工作。
2 管理其他人的起点是管理好自己其实很多创业人士没搞了解，以为自己是CEO了，是霸道老板了，就能指点后宫佳丽三千人了。
这类都是工业年代的套路，工业年代的管理基本是组织上授权给你的，你的下属或许会忌惮你主管、经理、总监的title。
但新经济年代，玩法变了，作为职员，他们假如看不惯上司的行为，会拍屁股走人的，这个朝代的玩法是：我要看我的上司爽不爽了。
你要叫你的下属爽，你得像开复老师所说的做最好的自己，先把自己管理好，你的下属不会相信你所说的，只能相信你所做的，因此管理其他人的起点是第一要管理好自己。
3 时间管理的根本是管理我们的行为那样怎么样管理好自己呢？ 很多人提到时间管理这个定义，其实时间本身是没办法管理的，由于无论你怎么样管理，时间都会一分一秒的过去的，时间管理的本质是管理我们的行为。
管理好我们的行为，说白了就是你一个人要做到不嫖不赌不毒，一个创业型企业的天花板就是创业人了，创业人的价值观和行为会干扰到整个企业的价值观和行为。
在此我深深的反醒，其实一直没办法改变的就是：我常常熬夜，咳，写这篇文章又那什么了！4 管理的权变理论虽然管理学的套路里讲了不少正确的废话，但管理要有权变理论这句废话我觉得是最无懈可击的：管理要依据不一样的状况采取不一样的办法！的确，大家常常今天听新三板挂牌的张大富说管理应该这么做，恩，非常有道理；明天又听说创业板上市的李大帅说管理应该那样做，恩，他说的好帅哦；后天又听说纳斯达克上市的隔壁老王说管理不应该你这如何做，恩，confuse了！对老非本人来讲伤害最大的便是标杆学习了，以前研究了华为的case，作者裂墙推崇的便是华为的 步骤管理与再造， 于是我感觉得到了真传，在70多人的公司内部推行了一套步骤管理的高端大气上档次的规范。
结果未遂：你知道，一个10几万人企业的做法，应用到70多人企业的做法，就是一个后宫佳丽三千人的做法；应用到只有一个老婆的屌丝做法是一样的：天天早晨起来嚷嚷老婆，给朕穿衣！5 怎么样做好网络企业的早期管理好了，最后便是给看官解决问题了，我了解我的订阅用户基本是早期创业人士，像马晕、马话疼如此的大神是从来不会看我的文章的，所以我不怕贻笑大方哈。
公司人数20人以内时20人是一个槛，虽然管理的幅度公认的怎么看是8个人，针对20人以内的小公司，你要分两组，你最多只管理2、3个人 （这2、3个再管一小组） 是不科学的，20人以内你基本还能控制得住。
这时就是要靠人心管理了，你得竖立榜样，让大伙看得到你起得比鸡早，睡得比鸡晚，大伙基本上就会拼命为你卖命了。
公司人数超越20人时你得抓紧学习计划、组织、领导和控制那一套 ，对此我要强调的是真的不必去参加MBA如此的课程，由于太花时间了，而且学MBA的人其中是职业经理人。
但不影响你买些MBA的课本回来自己偷偷的学习，不过学习的时候千万不可以标杆学习，你得采取权变理论，结合自己企业的达成状况，采取一套适用自己价值观与公司规模的做法，这是一门艺术了。
除此之外，我还发现一个非常有意思的现象，很多网络公司，还在强调打卡、出勤，而一些传统行业却在推行非常宽松的管理。
譬如私有化之后的戴尔，除去销售客服与流水线的职员，管理职能的职员都不打卡坐班了，一天不到公司都没关系，无人管你。
由于他们实
