十年前的今天，2008年2月26日，我在北京朝阳区注册了一个公司，开始了创业之旅。
无论十年里历程了什么，我都有一个充足的原因庆祝今天，那就是，这个公司居然没死，活过了十年。
对一个公司来讲，活着就意味着所有。
据了解中国初创公司10年的存活率在2%，但大家几乎读不到另外98%为什么没能存活的故事。
一直都是如此，成王败寇，媒体都在帮成功者放大成功，给他们足够多的舞台和追光。
但你得先成功，大伙才有机会听到你当初或是后来的失败故事。
包含我在内，一直幻想的状况，也是多年后终于可以徐徐说出过去的煎熬困苦。
但，十年了，那个幻想的状况一直也没来。
人有我们的生命周期，公司也是。
人活得长未必就活得好，未必就活得有价值，公司也是。
这十年间，存活逼着我总在尝试去概念和发现到底是什么是好和价值，然后再找办法去塑造好和价值，这其实是我的主要工作。
创业过程中业务转型过，但这种发现和塑造演变为我最大的个人喜好，包含我所有写作出版的动机，都是在记录这类发现。
我也意识到，相对于经营公司，我的写作和出版可能给世界上的人带来过更多的影响，以至于目前，趁早企业的文化和商品，已与我的文字融合不可分，与文字后面对问题的认知和解决问题的办法融合不可分。
对于一个以发现和塑造为喜好的人来讲，创业肯定是一个好选择，这个选择在于让体验异常丰富，让痛苦也格外鲜明，而痛苦恰恰是研究样本里非常重要的部分。
由于痛苦才叫人离真相这样之近，当真相出现，发现才完成，塑造也才有了原点。
类似的职业还有演员和画家，都是胜出率非常低的职业，长期坚持需要非常强的信念，信念源于对这种职业体验的真爱，不然十年真是又残忍又漫长。
再后面的几年，是趁早的用户开始帮我认识到价值的存在，让我发觉趁早已成为了一个天然具备企业社会责任的公司。
发现和塑造的喜好已经从我自己扩大到团队，再由商品到达了每个用户的心智里。
时光倒转十年，回到2008年的2月26号，如此的价值，应该是那个去注册一家设计顾问企业的我绝对不曾设想过的；但今天我也一直在追忆，如此的价值，在那时或许就早已是心底的愿望，只不过在等待时间让它发芽。
在第十年的今天，我意识到这条真爱旅程永远体验丰富，痛苦鲜明，因此并不会等来那风平浪静的时段，可以徐徐说出过去的煎熬困苦。
但今天，我可以停下一天，用来写下这十年的发现和塑造，认知和忠告。
假如此刻的我能穿越回2008年，见到那个年轻的王潇站在创业的起点上，我会把这类字拿给她；我幻想十年后的我一个人，也在此刻穿越而来。
她凝视着我，缄默不语，但我了解我必然会成为她，十年后，我依旧会存活。
写在创业十年这一天以下我回顾的，是创业，也是生活，你可以把其中所有些创业二字替换成生活来读：朴素和广义地理解创业这件事，凭一己之力活着就是创业，几个人抱团活更算。
你有价值，顾客有需要，找到顾客，让他看见你的价值，你就开张了。
价格大于本钱，你就活了，就创起业了，都是这么开始的。
干什么方向，第一取决于你会什么，有哪些，之后才取决于年代的机会。
年代一直有机会，年代的机会检验人类的贪婪与恐惧，热乎时永远趋之若鹜。
非洲草原的一只羚羊第一吸引狮子、大量鬣狗和秃鹫，然后吸引寄生虫，最后骸骨交给大地，分羹都在食物链上。
那样你在非洲草原上是什么物种？你这个物种怎么样获得食物？你是食肉的小兽，还是其实根本不食肉？要先搞清你是哪个，你的基本面是什么，在食物链中处于哪个位置，才能匹配机会，判断它是不是是你。
你有价值，有方法把价值凝结在商品上，是确定创业方向和你能创业的基础条件。
但这个价值不可以是你自觉得的，得是需要决定的，市场验证不了的都不可以算。
当然需要有大有小，觉得瞄准千亿市场才叫创业也行，但都得从小微开始；需要小也可以创业，只须有方法找到用户，利基市场有不少好买卖。
不需在意存活期的自尊问题，即便用户觉得你是一个为五斗米折腰做小生意的或者营销推广员，你也要紧盯落袋为安的目的，把小生意顺利完成。
眼前的存活跟你在什么牛校读过书在什么厉害机构上过班都没关系，你要认清近况，其实你目前就是个做小生意的和营销推广员，千里之行始于足下的时候到了。
真要委屈不服，暗暗记在心间，成为自我勉励的力量，真雪恨十年不晚。
即便我们的理想真的是改变世界，也别直接写在商业计划书特别是商品介绍上，毕竟存活期里叫人感觉可靠更要紧。
先想想自己这几年改变了自己多少，再想想从小到大改变了几个同学同事，假如没，先拿自己和旁边人试手，能从目前开始影响一点点也是好的。
无数人靠着点滴的进化和演变也在改变着世界。
创业人士无优越感，创业不是可以夸耀的生活方法，个中之人大多报喜不报忧，哪个难受哪个了解。
创业是大逃杀游戏，小概率事件，5年存活率7%，10年存活率2%，IPO比率0.00002%。
在各种忽悠渲染面前要独立考虑判断，决定进入之前应该考虑10个晚上，深呼吸100次，再决定是不是要铁了心成为小概率本人。
有必要做一些人格种类和风险偏好测试，以暗示自己拥有参加强逃杀的人格优势。
天生生物节律好，肠胃好，睡眠好，身体结实都是不可多得的生理优势，可以熬傻和耗死不少对手。
擅长交流，感染力强，心大坚韧等等在创业里也是特别好的性能，最好还有一丝没办法描述的邪恶人格魔力。
以上种种，都是非充要条件，接近玄学，本来也没人说得清。
你要练习担当和带队的感觉，特别在逆境时。
你还要练习果断做选择，练习去除性格里的拖延和逃避。
你如果公司成长最快的人，以增加存活几率。
你要为了做出正确选择持续的考虑与学习，也随时筹备好为错误买单，随时筹备为失败负全部责任。
需要开始训练身体，需要，这简直就是创业的一部分，创业又称为百公里山地马拉松版大逃杀，体力有时比智商还要紧。
其他自我能效管理办法和情绪调节方法也都要学起来，用以研究自己鼓励自己应对自己治疗自己，将来会频繁用；创业中期也要着手研究其他人鼓励其他人应对其他人治疗其他人，建议研习社会学和心理学。
创业讲究技不压身。
历史不争辩哪个对了，只呈现哪个留下了。
创业也是。
你会发现这是唯结果论的世界，你还会发现你和抄袭狂和大忽悠同台竞技，他们的营业额由于不要脸又增长了，你还听到有人说要脸就是不够狼性的表现，总之无论你的三观构造是什么样的，创业都可以创到令你怀疑生活。
但你的价值观会经由这类涤荡变得更坚固，磨难会把你塑导致为一个更有型的人，并深刻觉知我们的原则。
需要管理情绪而不是放纵情绪。
徒劳无功的绝望感会反复出现，无论你过去历了多少不眠之夜，胃痉挛和尿血，过程除去你家人其实没人在乎。
与其自我感动，看丘吉尔的电影落泪，疑问历程了至暗时刻为什么没迎来光明，不如快点为最坏的结果做筹备。
我管理情绪的一个办法是，每当我内心陈述一个糟糕的情绪时，后面立刻加一句独白不然呢？由于这是我选的，这就是创业， 不然呢？情绪问题积累到一定量，肯定必须要寻求大夫的帮忙。
创业以来，首次让我重新审视这条道路的，是茅侃侃的死，他的死对我震动很大。
不仅由于离去的是我的朋友，更是由于他身上投射了一部分的我一个人，深夜筋疲力尽的那个自己。
我调节情绪的另一个办法是，无论多投入，在适合的时候按期训练抽离，告诉自己这是一个生活游戏，在面对成年后的生活进入模式时，是我一个人选择按下了Hard模式的按钮。
但我要保注意志去考虑，我这个玩家决定玩到什么程度，我是不是有权限决定何时不玩，还有没退出和转换到Easy模式的可能。
最后一个选择才是删号。
但活着，才意味着所有。
没有平衡工作与生活这回事。
无论创不创业，其实都没有。
一天24小时之内，你的内心之中，永远有优先级，而你必然会为其排序。
单位时间内，非常重要的事只有一件，你的选择决定了时间的分布长度和投入程度，这类的叠加会呈现出结果。
假如你是目的感和实行能力非常强的人，生活和工作的各自结果甚至会看起来优于其他只专注实行一个的人，但这依旧是选择的结果。
既然走上极少数的道路，就不需关心大部分的评价，不必向不有关的人讲解，更不必由于看了几个公众号就对照顾家庭表示愧疚。
找到与家庭高效共处的心流时间，但要外包家务，让家务专业化职能化，像管理团队一样拟定标准，按期验收，换取宝贵的时间。
本来社会传统形象里也没创业人士，天天活在生死边缘的人，不要和琐事计较。
时刻重温爱的优先级，谨记最喜欢的人一直是自己。
正是由于爱自己，才想把唯一的生活活到淋漓，想拓展体验的深度广度和密度，在于我这种类型的人，这是选择创业的主要原因。
爱的优先级里向下排序是家人，谨记这条道路里的悲欢都是你选的，你要承担所有责任和后果，遇见创业难点，别把情绪和抱怨指向家人。
他们也非常无奈，他们本来没计划作大逃杀参与者的爸爸妈妈、伴侣和孩子。
创业和坚持两个字永远分不开，创业想做出些眉目，这个坚持的时间维度就得按3年起算，到30年上不封顶。
这么长的时间，一定不是单纯靠咬牙打鸡血能扛下来的，肯定得有点真爱，至少是能享受创造价值的过程。
有爱又赚钱是创业Heaven模式，有爱没钱赚是Hard模式，又不喜欢又没钱赚还愣坚持，真的就是Hell模式了。
Hell模式就和抑郁症非常近了。
又不喜欢又没钱赚的东西，不值得坚持。
创业的初心，可以是各种，但初心只有钱的话肯定出现后继无力，由于钱毕竟不是意义和使命本身。
那些乐于探究真相，解决问题的创业人士会越战越勇，那些得到用户价值回报的创业人士会自动加满使命。
即便赚到钱，也得认真探寻钱后面到底是什么，会比较快乐。
创业要抵御魅惑。
创业是一场巨大的延迟满足，要努力抵御背离目的的当下满足。
假如时光倒流，十年中我最想探究的机会本钱，就是想了解假如2014-2015年我没在《时髦cosplayMO》做14个月主编，在那个时间窗口期，趁早的速度和方向会有哪些不同。
当时我用临终法来观看生活体验的宽度，觉得主编是个独特的体验，值得历程，但其实也有虚荣和好奇心参与了选择。
这就是创业的最大本钱：机会本钱，由于世间没假如。
创业肯定是To需要的，ToVC的都是投机分子，他们的口号是离钱近，他们追涨杀跌，听风就是雨，幻想干一票就跑，并永远在探寻下一票。
企业就是要赚钱，世代商贾都了解这是唯一真谛。
筹资是锦上添花，是扩大经营，是试错的粮草，但续命只不过一时，命终归靠企业自己赚钱造血，这条命归根结底得是自己给的。
人和公司，都得自个儿成全自个儿。
活着就是一直维持现金流为正，这是公司经营者的基本职责。
恶补财务基础，紧盯现金流表，量入为出，控制本钱，至少提前一年做出最悲观的预测。
多数创业人士都是将来乐观主义者，这是指策略而言，但战术上，特别在现金流管理上，必须要做现实悲观主义者，在阳光灿烂的时候修屋顶。
现金流为正就是有能力持续造血，有收入源源持续的为自己续命。
从第一天起，就要疯狂探寻顾客。
你的种子用户群就是你的贵人，你企业的衣食爸爸妈妈，是他们对你说商品的优势和弊端，建议你改良方向，助你传播口碑，购买你不完美的商品的同时，还有耐心等你迭代。
永远铭记他们，感谢他们。
在趁早文创业务里，大家把这部分顾客叫做有生之年顾客，承诺为他们终生寄送趁早每年的新产品。
好的创业公司=高增长公司。
从第一天起，要疯狂探寻你的主营业务，让这个业务成为现金牛业务，叫你的商品成为品类中的黑马，能让人牢牢记住的热卖。
现金牛主营业务会成为一个创业公司第一波自信的来源，能在行业中撕开一个口子，深深扎根。
有了稳健的主营业务，你就能做新的财务规划，有胆量去尝试其他可能，钱就是你的胆量。
正在尝试还中没论证的业务是风险业务，要为其设立风险边界。
无论你尝试什么，都不要忘记继续叫你的主营业务扎根，以稳定江湖地位。
探寻到主营业务的公司，没必要动不动就提All in，由于你终于努力到第二阶段，无需背水一战，无需风萧萧兮易水寒。
作战最健康心理是进可攻退可守，保存实力，有回旋空间。
在探寻主营业务和热卖商品的同时，要有很强烈的常识产权保护意识，及早学习常识产权保护法，树立法律意识，避免法律风险，为你的商品注册域名和商标，信息产业类则要积极备案。
品牌是这个商业世界的最高形态，代表着信誉和品质保障，更是价值观和文化在用户心智上的烙印，要及早去为我们的品牌规范字体、字号、颜色和视觉用手办法，叫你的品牌和商品在网络和各处呈现统一和稳定的质感。
质感看上去贵一些总没错。
公司召开商品会要一直使用群策机制和创意优先机制，相信团队的审美和直觉。
趁早的经验是，在会议上团队觉得惊喜和期待的商品，大概率会得到用户的惊喜和期待。
不要为了数目而容忍自己鱼目混珠，不要容忍自己泯然众人，永远相信和等待下一次惊喜的想法在会议室上空炸裂的感觉，珍视这感觉，迷恋这感觉。
爱我们的商品，你不喜欢的商品，用户也根本不可能爱上，用户必然会感知到你的心血。
而你真的用了心血的商品，你也才会在构思和塑造中真的爱上。
趁早文创诞生７年来，直至今，我和团队还会不由自主爱抚新产品的封面和内页，都会抱在胸前甚至亲吻，持续迎接大家新生的孩子。
这感觉和我小时候画完一幅画的开心和幸福一摸一样。
只有如此，大家也才会发自内心的关心用户对商品的反馈。
当看到用户表达也爱它时，也由于它改良了生活时，大家还会一次一次的感到欣慰和快乐。
资本市场是双刃剑，是停不下来的红舞鞋。
当你需要在小而美和搏大之间做出选择时，是一件好事，你会第三扪心自问一次内心，欲望，想象力，你会翻开遗愿清单，审视此生的意义。
我选择了筹资的动机和意义强有关，我想要的不是长久的舒适，而是探索此生的限制在哪儿。
这个选择和其他人生转折点的重大转折一样，需要自己来做。
一旦决定筹资，除去筹备BP，筹备各种尽职调查材料，还要筹备好心理建设。
好听些叫路演，其实也可以叫兜售，无论你多努力地兜售你那点儿能力和才华，依旧可能被惨遭修剪，屡屡碰壁。
但筹资可以叫你惊讶地发现这个世界有这么多标准，这么多看待价值的维度，你居然有机会这么高密度的回答关于梦想和现实的诘问。
筹资会叫你的一个月像好几个月，叫你嗓子干哑，叫你在自负和自卑之间来来回回。
但你得挺住，你得为自己、团队和将来拢住那一口热气，探寻万千人中那一个或几个看好了解和想赌你的人。
假如你是开创者，那样做事的办法，考虑问题的方案，概念什么是对，什么是好，什么做，什么不做，这类最基本的东西都是由你给出的，这就是企业的原始文化和价值观。
上行下效，强将无弱兵。
若是一个文化型公司，则开创者需要完成初步的哲学自洽，看法稳定，逻辑了解，团队才有认知的基础，这类基础是干活的依据。
假如你是一个完成了哲学自洽的开创者，是企业的精神领袖，你的公司又打造起了基础价值观和做事的基本原则，那这个企业的基础就比无数价值观混乱飘摇的公司强大极多。
或者说，你的起点，和世界上最伟大企业的起点已经相同了！伟大企业的刚开始都起来自于强有力的精神领袖型开创者及其思辨系统，概莫能外。
你需要做的是健全自洽并升级系统，然后，在人海中一个一个找出你的团队。
事在人为，人是所有，包含开创者和团队，人不可以全不可以，人崩坏全甭坏，就算本来曾有过好机制好商品也一样。
团队准入和筛选机制要很慎重，你要了解，力挽狂澜的是人，带来毁灭性打击的更是人。
所有开创者却都要历程选错人的痛苦。
好的团队是下场踢足球，各怀绝技，指向一个胜利，有一个朝不同方向跑，都是在瓦解胜利。
无论生活还是工作，选人擦亮眼，选错早止损，这句说三遍，说十遍，说一百遍。
你当然是孤独的，人皆孤独，创业会让孤独更具体。
但孤独不是不花时间达成协议的借口。
尽最大努力统一思想和坦诚交流，无论团队多小和多大。
永远在团队行动之前，告诉大伙背景资料，策略的依据，最科学的操作方法；永远在行动前允许大伙争论和发问，在行动后带领大伙复盘以改良行动，让组织的认知和行为不断进化。
新人不会天然熟知你的文化，只不过拥有理解文化的潜力。
你需要设计出一种机制，是培训，是组织学习，还是为新人安排教练都可以，但需要为传承做足筹备，让下场踢足球的球队对步伐和信号都心领神会。
当创业天长日久，样本量增大，你就可以设计出新人对文化适应度的测试机制，价值观认可永远是第一门槛，真的的认可必然会体目前做事原则中。
文化型企业的最大价值就是文化，需要开创者本人就文化自信。
这个自信表目前对文化浓度的坚持，对标准的需要，可以做到9分的，不要做8分，更不姑且和放纵到7分，由于姑且和放纵就是稀释和曲解的开始，再体目前商品，再传达到用户，继续递减到6分以下时，就是创业败相。
在我，这里有血的教训。
后记19岁的时候，我喜欢话剧《等待戈多》。
在剧中，戈多是一个幻影，从未露面，而大家在漫长期中苦苦等他。
戈多好像会来，又总是不来。
戈多迟迟不来，苦去世了等他的人。
假如创业是一个宏大梦想，就会像如此。
29岁的时候，我喜欢小说《边城》，在故事里翠翠见过那个美好的人，但她还期望再见他一面，所以她等待。
或许他从来不会回来，或许他明天就回来了。
我期望我的创业是一个个的发现、塑造和达成，是美好的重现和放大，我期望会像如此。
以上我回顾的，是创业，也是生活，你其实可以把所有些创业二字替换成生活再读一遍。
创业是非常难，但也是一件朴素和广义的事，你凭着一已之力安身立命，把你的价值根据价格提供给别人的需要，就是创业，你走在自己选择的这条道路上并承担自己选择的后果，和创业的本质也并没不同。
做一个坦诚和率真的人，也做一个坦诚和率真的公司，发现和塑造自己，也帮助用户发现和塑造他们想要的目的。
发现和塑造本身，就是趁早的价值，也正是市场的需要，这就是趁早这个公司十年间从无到有些真谛，让无数人靠着点滴的进化和演变也在改变着世界。
相信微小积累、持续改变和时间的力量，由于时间看得见。
做你想做的事，成为你想成为的人，无论历经多少次迷惘和自我怀疑，还是会走在内心最坚定的路上，目前，大家用十年企业的存活和成长，验证了趁早的slogan，时间确实看得见了。
