创业计划又称创业策划书，是寻求投资的创业人士叩开投资商大门的敲门砖，一份极具含金量的创业计划会让创业人士达到事半功倍的成效。
调查发现，作为将创业点子由白纸黑字最后落实的载体，创业策划书会直接影响创业人士探寻合伙人，获得资金及其他政策支持的最后结果。
建议创业计划在写作时要依据看计划书的不同对象而有所侧重，譬如写给投资者和拿去银行贷款就要考虑他们的具体诉求。
从总体来看，创业策划书也需要遵循普通的格式，应该全方位涵盖以下六个规范和十个章节。
6C规范构建全方位结构 定义Concept，让投资者和银行等了解你定位什么行业、提供何种商品和服务;客户Customers，客户即目的消费群体，需要对顾客需要进行全方位调查，从年龄、性别、职业、地域等方面精确把握客户特征;角逐者Competitors，把握商品的市场潜力、竞争优势和市场地位，与相同种类或者相似类别的角逐对手和你的关系;能力Capabilities，创业人士或合作伙伴是不是拥有掌控企业经营和商品核心设计、生产的能力;资本Capital，可以是现金，也可是有形或无形资产，创业人士需明确资金来源、数目，自有资金和借贷资金的占比状况;持续经营Continuation，创业人士创办企业的将来愿景和长远规划是什么。
十个章节梳理细节思维 创业计划一般在前面写一页左右的摘要，下面一般就是具体的十个章节。
一是事业描述，说明行业、商品、主要的顾客，所属产业的进步阶段，与企业的资本组合方法，开始营业时间和规划经营时间等;二是商品/服务，说明具体的商品和服务，与商品特点和角逐优势、顾客吸引力;三是目的市场，不一样的市场需采取不一样的推广方法，后续商品怎么样上市、营销、定价等，并且做好预算;四是地址，譬如实体门店地址选择等;五是角逐，进入新市场、新角逐者进入自己所在市场时需做竞争优势剖析;六是管理;七是人事，需考虑公司不同阶段的人才需要及人事预算;八是财务需要与运用，筹资款项的运用、营运资金周转等，并预测将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
九是风险，并说明当风险来时怎么样应付;十是成长与进步，企业持续经营的规划时。
