门店经营要做好如下工作：
1、市场调查：包含商圈调查、角逐门店调查等。
2、经营计划：门店地址确定，测算营业额及规模，投资预算等。
3、内部装修：包含门店内部装修、货架定制、所有设施与经营用具、招牌制作等。
借助车库开个陶艺店倒是个特别高级的选择。
1、看车库的地方，小区里的车库可以开个快递站，超市，美容美发美甲，家用电器修理，推拿按摩等等，有专业技术开个零售药房，诊所等，不影响小区居民的，便捷小区居民的一些小买卖。
2、小区外面的车库可以开个早餐，小吃店，小型烧烤炸个串一类的，冷饮等都可以。
3、批发米面油等平时生活用品，小区里面有优势，基本上都是楼上楼下的邻居们，容易交流，可信度较高。
4、卖肉，菜，生鲜等买卖。小区里面都是住户，免不了要买这类，热情点，买卖不会差。
杂货店。主要人群就是小区里的人，毕竟你卖的东西外面都有卖，外面没的你也有卖，那样人家一定不想多走一百米的路，特别合适不愿外出的宅男和老年人，由于多走几步路非常累人的。所以你可以开个杂货店，各种吃，油盐酱醋茶不可少，另外中老年服饰，各种年龄段的鞋子。随意挂几件和10多双摆店门口即可，夏季有冰柜，卖冷饮。冬季弄热狗烤肠，最好能提供一个免成本微波炉的服务，还有自行车打气筒免费用，电动车打气筒收费2毛。
可以开个洗车的在附近 既然车多的话不少有车人士都会对车进行保养的 但又不会如何保养都会去汽车服务店的 你可以看周围状况而定 而且最好是用比较节能的技术 不然一天下来吸一辆车都多少水了 好技术都是要花大钱的 但你别小看那点水费什么的 假如买卖好的话一天就能省下不少钱的 日积月累的话你就了解那个数有多长了。
1、广义上讲买卖就是以获得收益为目的的商业活动，比如工厂生产商品、贸易流通物资、批发分流产品、零售供应产品、服务行业提供服务等。
2、分类
买卖可分为以下三大类
一类是实物买卖，说的是你的交易是实物，是那些看得见摸得着的东西。如：手机、米、油、衣服
另一类是虚物买卖，说的是你的交易是没实物，是那些看不见摸不着的东西。如：股票、保险
而伴随互联的飞速发展，衍生了另外一种以互联网以生的网络买卖.
3、目的办法
每一个做买卖的人都会有我们的买卖目的和做买卖的办法，但不管如何说，都是期望自己投入越少但赚得越多，期望自己手上的一点小钱能变成活钱，尤其是没多少资金积累的人去做买卖，更期望手上一小叠人民币能赚回一个金元宝来。但怎么样借助我们的小本钱赚大钱呢？
慎重!不要哪儿热闹往哪儿挤 小本买卖人，求稳心理较重，总是随帮轰，抱着其他人做什么我做什么，走一条无风险、稳赚钱的买卖的道路的心理，然而，此路是走不通的，由于大伙都想赚稳当钱，做的人势必多，那样的买卖也就势必不容易做了。趁热投资的小本买卖人不是去面对一个同行业的市场巨人，就是去整理人家已无油水的残羹剩饭。或许，这正是不少人看到人家赚钱，而自己干却赚不到钱是什么原因。
见缝插针，巧占市场空白 经济愈发达，社会愈进步，大家的需要就愈细化，因此，做小买卖的人应该独辟蹊径，致力于经营人无我有些产品和服务，巧占市场盲点。如经营与大商店配套、相补充的产品；在三百六十行以外开辟擦洗、接送服务等新的行业；针对时间经营的空白开设商店、餐馆、新奇特商店、夜市等等，为买家提供多层次的便利服务。
迅速反应，船小掉头快 买卖环境常常是瞬息万变的，买卖行情也是此一时彼一时。小买卖“船小掉头快”，只须时刻维持清醒的头脑，准时对市场变化作出灵敏的反应，抢先抓住稍纵即逝的机会，肯定可以达成本小利大。
4、主动上门灵活经商 资本雄厚的大企业做买卖重视“守”，做小买卖的小本经营重视“走”。在这一点上小本经营的老板必须要掌握算计，流动摊档的产品一般需要是平时生活用品，每家天天都要用，因此，容易与客户打造稳定的联系，稳稳当当地赚钱。而送上门的服务都能迎合急着要办又不需要外出的需要，一拍即合。
薄利多销不囤货 俗话说得好：“三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人。”收益微薄，价格减少，在角逐中以优势招引客户，达成“薄利——多销——赚钱”目的。小本买卖资本相当有限，最怕导致产品积压，资金周转不了，成为死钱，包袱越背越重影响下一步的经营，形成恶性循环。
有利即卖，赚钱心不要太切 赚大钱是很多人的梦想。但大部分人终其一生却很难梦想成真。这是哪些原因呢？是由于他们赚钱心太急切，小钱不想赚，大钱挣不来。曾有位百万富翁说过：“小钱是大钱的祖宗。”不积跬步，怎么样至千里呢？日常不少腰缠万贯的人当初就是靠赚不起眼儿的小钱白手起家的。
车库能干什么，这就看车库的具体地址环境和小区的居民需要来决定。比如小区附近有大型的批发市场，就出租做仓库，有学校工厂也可以开小吃店，这就考察一下周围的环境才能决定能做点什么买卖。
想在小区车库开个小店做什么好你去做个洗衣店。道理有以下几个方面：
一，实体门店的面积不要太大。
二，小区的人多还有钱，有消费的基础，钱多了自己对洗衣服这种小事情自己动手的相对来讲没时间。开洗衣店的时候在顺便整个充值话费的。
主要管理问题：
技术管理：
技术管理的基本内容：技术管理的基本内容，就是对衣物消毒、洗烫工作中的技术活动进行科学的管理和周密计划，认真实行衣服的消毒技术指标，与洗涤熨烫工艺和技术资料的用法和保管。
实行技术指标的基本办法：
在衣服消毒、洗涤、熨烫工作中，还有各种设施的用法操作，都有各自的水平需要和技术规定。在正确实行技术指标时应做到以下几个方面：
1、好好学习，自觉实行。要通过学习来熟知和学会各种衣物洗烫和设施的技术指标内容，与他们的工作范围，在平时工作中，要做到按技术需要办事。
2、加大检查。在工作中要有按期或不按期的技术实行状况的监督检查，如此可以促进和落实各项技术指标的贯彻实行。
