真的的创业人士可以从日常发现金矿，对于某些人来讲，他们极少会有挫败感，由于这类人脑子里一直充满了各种创业想法，他们能在每一个街角发现潜在的商业机会，脑子里永远有太多想去追求的创业点子，一直感觉自己没太多资源去达成所有这所有。
即使是一家比较成熟的创业，天天同样也会遇见各种挑战，开创者脑子里永远也会被各种问题所充斥，譬如该把研发资金投在定义A上，还是投在定义B上？当然商品可以同时支持四个垂直行业范围，目前哪一个投放呢？诸这样类的决策正在变得愈加复杂，但有一点可以明确，由于大家每一个人的时间，资金，与精力都是有限的，当你的脑子里被太多想法所充斥，就需要一个好的框架，帮助梳理一下思维，目前就可以看看下面这几个步骤吧： 步骤1、明确每一个不同选择的风险和回报 产生很多创意想法，一般发生在你和联合开创者，或是有多个合作伙伴一块创业时，事实上不少创业点子几乎难分伯仲，因此你需要一个办法去评估它们，这就是大家要引入风险vs。
回报这一定义是什么原因。
你所要做的第一件事，就是评估每一个创业点子需要投资什么种类的资源才能确保获得成功，与每一个创业点子能叫你得到些什么。
举例，相比于开发一款软件即服务(SaaS)商品，开发一款App应用不只本钱较低，而且耗时较少，但一款成功的SaaS商品所带来的收入要远超越一款App应用的收入。
或许有人会说，有的成功的App应用同样能带来巨大收入，在此，大家并非要去强调太多细节，而是想要说明假如你有不少创业点子，那样就需要尽量地去比较风险和收益，针对不同状况(譬如缓慢成功型，稳定增长型，与销售量疯涨型)构建财务模型。
是不是需要依据公司实质增长率准时改变不一样的财务模式呢？笔者建议要看状况，但一般要对最差的状况做好筹备，对最好的状况有所期待。
步骤2、剖析现有市场 事实上，你所期待的业务增长率一般与你所要进入的市场角逐环境有关。
举例，现在的移动App市场已经是很臃肿了，假如你目前还要进入，真的非常难崭露头角。
而其次，一些小众的垂直行业范围里面不只充满了不少机会，而且角逐对手也不多。
Josh Kaufman是《个人工商管理硕士》(ThePersonal MBA)一书作者，当你在不同市场里有了创意想法，他建议可以先问自己以下三个问题，有效评估一下： 1、你的创业点子应该在这个市场里，有足够的吸引力吗？ 2、其他市场是不是更有前途呢？ 3、假如你改变我们的创业点子，并应用在其他市场，会不会更有吸引力？ 依据笔者我们的经验，再补充三个问题： 4、在你的创业点子里，有没一个角逐对手相对较弱的想法？ 5、你的创业点子是不是具备先发优势，还是已经落后别人了？ 6、伴随业务的进步，你的创业点子可扩展性强吗？ 注：笔者假设你已经明确了某个市场，而且对自己脑子里每一个创业点子都十分有兴趣。
但同时还要提醒的是，在你担忧市场潜力之前，第一需要考虑商品和市场的契合度，由于这是企业失败的最大是什么原因之一。
(依据CoFounder杂志的一项调查显示，超越20%的初创公司失败是由于自己开发的商品没办法契合市场。
) 步骤3、你要有能力实行每一个创业点子 创业点子不是异想天开，最后还是要落实到实行力上，因此你需要确保自己有能力实行每一个创业点子。
所以，你需要提前先问问以下几个问题： 1、 每一个创意想法需要多少职员才能达成？一款移动App应用可能只须一个技术员就能解决，但假如创建一家软件即服务公司，需要产品研发，技术支持，顾客服务，甚至财务会计。
2、 达成每一个创业点子需要哪种技能(大家有哪些样的技能)？举例，假如你一个人本身就是个移动App开发职员，当你有了一个App应用创意，达成起来应该不费吹灰之力；但假如你是个市场推广职员，也有了一个App应用创意，那样就需要要去招募一个技术员来完成相应的工作了。
3、 达成每一个创业点子需要多少资金？你的创业点子越是宏大，那样团队规模也会更大，资金需要也会更多。
你手头上现有多少资金？假如要保持公司继续运转，需要在多长时间时间里完成筹资？ 4、 达成每一个创业点子的速度有多快？正如在第2条中提到的，假如你本身具备非常强的技能，其实等于已经有了潜在的先发优势，但你到底能否迅速达成商品(或公司)盈利呢？ 上面这类问题，其实都不好问题，都需要花很多时间研究。
可能此时你会发现，即使自己脑子有不少创意想法，但创业这条路真的是路漫漫其修远兮，即使是在创业之前，也需要做很多研究，假如前期投入的时间、资金、与精力越少，你的创业点子最后失败的可能性就会越大。
