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可能这就是奶茶店破产的真正缘由,开垮一家奶茶店的经验推荐

放大字体  缩小字体 发布日期:2025-08-20  来源:www.aliqcb.com  作者:加盟网  浏览次数:837
核心提示:三个审计师,金融行业专业人士。也看中了奶茶店这门赚钱的交易,于是凑齐45万就入局了。奶茶界的中国合伙人标配,最后却以6个月关店、赔钱又赔感情结束。今天看看他们的故事,这或是就是奶茶店破产的真正缘由。每一个人15万,我和朋友合伙开奶茶店作为敏...

三个审计师,金融行业专业人士。也看中了奶茶店这门赚钱的买卖,于是凑齐45万就入局了。奶茶界的中国合作伙伴标准配置,最后却以6个月关店、赔钱又赔感情结束。今天看看他们的故事,这或是就是奶茶店破产的真正缘由。

每个人15万,我和朋友合伙开奶茶店

作为敏于数字和计算的审计职员,大家3人作了职业生涯最失败的一个预算成功在半年内开破产一家奶茶店,近60万打了水漂。

一次出差,我发现南京的一点点和CoCo都可排队特别长,又在当地青岛的外卖平台上搜索了一下,发现除去蜜雪冰城和CoCo都可外,知名品牌极少,奶茶店数目也和同级别的城市相差甚远。

又分别到一点点和CoCo都可蹲点数杯数,在节假日蹲了三天,得出一个让大家大喜过望的数据:

杭州的一点点平均一分钟出一杯,依据大众点评上12元的客单价,一天的营业额在7000元左右,一年的营业额就是200万以上。根据奶茶行业50%的价值,一年赚100万不成问题。

开奶茶店这事有利可图,这是我刚开始的判断。

于是,和2个朋友一拍即合,每个人出资15万,创立了一家奶茶店。

店铺定位高档鲜果茶,价格在13|20元,用真茶真奶新鲜水果来做,期望凭着口味取得买家,这是大家刚开始的预想。

毫无意料之外,店开了6个月就破产了。

大家为何开不好奶茶店?

为何有一些大学生门店经营都能成功,大家三个深谙商业世界规则的财务职员却搞不好,我总结了以下5个缘由:

合伙门店经营:没股权划分,也没干活人

当时出于信赖合伙门店经营,因为出资额相同,股权也平均,没划分职责,致使哪个也不想多出力。

刚开始,大家三个人中,有一个人曾做过买卖,他也踊跃担任店长,就给他一个月9000块的薪资,让他来全权准备新店。

他没想到开奶茶店会这么辛苦:一大早就要起来煮珍珠煮茶,然后骑车去拉新鲜水果,洗水果切水果,一天将近14小时守在店里才干了三周,他就提出要招聘店长。

店长更是难找,店开了6个月,换了5个店长。新店长不懂营销,大家几个都忙我们的工作,没人出策略,出了策略也没人实行。再加上频繁换店长,出品和运营跟不上,品质和服务都渐渐降低,直至关店。

地址选择潜规则:好地方根本轮不上外行

地址选择,大家锁定了最热门的步行街。但找了几天才发现,特别紧俏的步行街,根本不会让外人看到有铺位出售的消息。由于刚有铺位就被内部消化了,外人根本轮不到。

无奈,找中介公司,花了2万块的中介费,才租到当地火热步行街的一个12平方铺位。年租金20万,出售费6万,中介费2万,装修6万,共34万。

门店经营之后才发现,大家的租金比周围的店都高,非常可能还被中介公司赚了差价。

更郁闷的是,步行街晚上人最多,但一到晚上中街就会出现两排集装箱式小吃街,把台阶上的商铺挡住一半,吸引80%的人流聚集。只能眼巴巴的看着台阶下的小吃摊贩人潮涌动,自己店门可罗雀。

0经验教训:没提前作筹备,入了小白坑

因为都是外行,也没对行业学习太多就门店经营了,真的是两眼摸黑干,一点点经验都没。

门店经营后的步骤使大家一脸懵逼

以定制杯子为例,为了在杯子上、袋子上印logo,刚开始不知道行情,选择了开模定制。开模的起订量非常高,又要满足大中小杯型,加上赶着五一前开始营业加急制作,本钱一下子就上去了,多花了近5万元。

其实刚开始用光杯,套上有LOGO的杯套或者直接贴个logo即时贴就解决了。这都是后来才了解的教训,你永远都想不到自己要在什么地方交学费。

资金管理:处处超预算,该烧钱的钱却省了

处处超预算,大家都咬牙坚持了,但最大的失败,是把钱省错了地方。

在最该烧钱的产品开发、技术、设施、材料上,大家找了熟人,熟人给了大家配方和提供商的途径,自觉得凭着资源省去了好几万的加盟需要多少钱。

没想到现实是非常打脸的,产品开发不是一张配方的事情。同样的材料不同品牌味道就大相径庭,同样的水果不同产地出品就天壤之别。茶汤的水温、时间、风味都需要一点点调试,才能找到茶香和水果香的平衡点。

但这类配方里是没的,配方里的操作步骤也是差之毫厘,谬以千里。没专业技术职员,凭着一张配方就开始营业了,出品的口味全靠运势。如此的店能开好,那肯定是上辈子拯救了银河系。

心态重塑:门店经营之前想想了解

目前想想,当初门店经营的想法真是头脑太热。譬如当时蹲点数人流,大家三个当时都有工作,是在节假日去数的,节假日是奶茶店买卖好的时候,这个数据根本不足以作为全年的价值支撑。

但利令智昏,当你想做一件事的时候,满眼看到都是好的,能为自己找到一千个值得干的原因。

最后复盘:门店经营6个月,加上人工本钱,总投入约70万,房屋出售之后,租金和出售费收回15万左右,每一个人亏了小20万。

结语

后来,冷静下来才发现,这个行业的角逐比预想的要激烈不少,而且极其盲目。

大家准备的时候,在门店附近搜索,附近只有3家店。等大家的门店开起来之后,周围已经有15家店了,大家关店的时候,周围好几家店也筹备关。

门店经营前,感觉最惨的结局无非就是赔钱;门店经营后才了解,非常可能赔掉的不止是钱,还有十几年的朋友情份。

饮品是个可以赚钱的行业,但不是想象中能赚快钱的行业。如果坐在吧台刷着剧就能把钱赚到,那些真正热爱、亲力亲为、用心经营的人早暴富了。

 
 
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