江湖上有一个传闻，90%的创业公司都会死！在CB Insights公布的近年死亡的146家企业的名单上，有7家公司较为典型，他们过去信心满满，也想过要改变世界，无奈现实残酷，这类过去炙手可热的公司出于种种缘由没挺过2015年。
从它门的死亡里，其他的创业公司可以学到些什么？1. 创意众包电子商务Quirky：死于商品不极致2009年发布的Quirky是一个革新平台，大家可以投票选出他们喜欢的idea，Quirky 社区每周会从目前一周提交的所有商品创意中挑选一个并付诸现实，创意提交者也就成为该商品的创造人。
死 亡缘由：不少商品没盈利的空间，譬如，这家公司花费40万USD研发出一个蓝牙扬声器，但仅仅卖出28件。
除此之外Quirky 盲目的进入太多垂直范围。
比如，Wink 是 Quirky 内部的全资智能家居项目，包括云服务存储安全构造，硬件商品设计，Quirky野心可见一斑。
最后Quirky烧光了所有钱，9月份申请破产。
它挣扎了数 轮裁员后改变其业务模式，并最后1500USD供应Wink能家居业务，其CEO曾在8月卸任。
筹资金额： 1.85亿USD。
分别来自安德里森霍洛维茨，GE，RRE Ventures，Norwest。
启示：传统创业一般经过多次打磨，开发一款备受喜欢的商品，但Quirky的模式违背了这个规则，只管创造，极少改进。
而且没重心，业务杂乱。
什么都做，但没办法做到极致。
2. 家政界鼻祖Homejoy：死于顾客留存率Homejoy是根据共享经济的模式提供家政服务的公司，也是第一家零工经济（Gig economy）的公司， Homejoy提供的是底价的清洗服务。
死亡缘由：Re/code曾对Homejoy企业的CEO AdoraCheung进行过一次访谈，据Cheung 称，公司面临的主要困境是将职员归类为合同工而不是雇员 的法律纠纷，公司不能不在今年7月份关门。
但 克里斯蒂娜法尔在Backchannel发文指出，糟糕的顾客留存率，可怕的工人流失率，与巨额亏损是其垮台的重要原因。
就像Groupon，开始努 力吸引回头客，当它提供了一个便宜的清洗服务之后，之后就会提升价格。
在尚未获得新一轮筹资时，Homejoy还在大举向海外进军，迅速扩张的市场和没能 准时到位的资金最后带来了破产危机。
筹资状况：4000万USD，分别来自Y Combinator、PayPal 开创者 Max Levchin、红点创投、Google资本。
启示：在没将核心业务做到极致之前盲目扩张无异于自取灭亡。
3. 在线助理雇佣平台Zirtual：死于盲目扩张Zirtual是一个帮工作繁忙人士探寻 / 雇佣助理的平台，但这个助理是远程在线的。
和Homejoy不一样的是，Zirtual雇佣的全部是全员工工。
死亡缘由：今年8月， 400名职员半夜收到了来自Zirtual解雇邮件，CEO Maren Kate Donovan 说，公司雇了太多的职员，超越了业务所需。
回过头来看，她告诉《财富》，她应该雇佣一名全职的首席财政官，公司也应该成立一个适合的董事会。
十月份Zirtual的资产被股权众筹平台Fundable公司回收。
筹资状况：550万USD。
分别来自Jason Calacanis,、Mayfield Fund、ony Hsieh、VegasTechFund启示：千万不要招募超出你支付能力范围的职员数。
4. 匿名社交应用Secret：死于粘性太差Secret是一款传播谣言或者表白的匿名社交应用。
和其他匿名社交应用一块Whisper、Yik Yak，但和大部分此类app一样，Secret也存在着互联网诈骗，最后Secret重新设计，看着和角逐对手Yik Yak很相似。
死亡缘由：Secret 的CEO David Byttow在告别博客中说：Secret并不符合我开创这家公司时怀揣的梦想，我相信诚实、开放的交流、创意的表达，但匿名对于这类来讲是一个巨大的障碍。
更关键的是，商品粘性太差。
筹资状况：3500万USD。
据Byttow称，Secret的大多数资金都返还给了投资者。
启示：迅速增长后应该专注你的创业，找到商品的粘性。
5. 在线音乐Grooveshark：死于版权Grooveshark是免费在线音乐搜索试听与存储服务网站。
用户可以上传我们的音乐供其他用户收听下载。
从上线那天起这个网站就不断面临版权方面的法律纠纷，这么多年来Grooveshark在与全球最大的几家唱片公司进行了长达数年的法律拉锯战，该公司收到了几千项版权侵犯指控，由于其服务允许所有人免费收听他们想听的任何歌曲，和Spotify、Pandora和其他类似流媒体公司不一样的是，Grooveshark并不支付版权成本。
让这家公司得以存活这样之久是什么原因，Grooveshark事实上并不存储那些被播放的音乐。
死亡缘由：在网站的告别信如此：大家有很紧急的错误。
大家提供很多音乐播放服务，未能向版权持有者获得授权。
这是错误行为。
筹资金额：600万USD死亡启示：提供内容服务，尊重和保护常识产权是其可持续进步的最基本的保证。
6. 音乐流媒体Rdio：死于商业模式由Skype 和Kazaa开创者创立。
Rdio是一家成立于2010年的音乐流媒体公司。
它的角逐对手是Spotify与目前的苹果音乐。
和Grooveshark不一样的是，Rdio是基于订阅的流媒体。
死 亡缘由：今年11月，Pandora依据 Rdio破产程序，获得其技术和常识产权费高达7500万USD， 2011年以来该公司一直努力和Spotify角逐，当外国音乐服务进入美国市场，并提供了一个更好的免费版本。
大家迷上了Spotify，然后付费使 用，但RDIO未能获得订阅或重塑自我。
筹资金额：
1.257亿USD启示：必须要不断革新，停止进步等于自取灭亡。
7. 定制巴士Leap Transit：死于政策管制Leap Transit提供的是豪华的通勤大巴服务，洛杉矶的批评者称，全市已拥有广泛的通勤班车的互联网，Leap好像只不过为某些人设计的，那些给所有从业职员都带来了坏名声的科技业人士。
但支持者觉得Leap的服务可以减轻交通拥堵与环境污染，Leap公交车的高档路线配备有Wi|Fi，咖啡，小吃，电源插座，和真皮座椅，单程6 美金死亡缘由：与交通监管机构产生分歧，在收到服务终止函后，Leap Transit在5月份宣布停业。
在7月，公司全年仅产生20,748USD的总收入后，申请破产。
筹资金额：250万USD。
来自Andreessen Horowitz, Index Ventures, Slow Ventures。
启示：创业公司要积极维护自己形象，不可以在与有关当局无休止的争执与对抗中让品牌蒙上一层阴霾，在这方面UBER做的还算很好。
