言道“成功是什么原因千千万，而失败是什么原因就一种”，然而这个道理放在创业中则不然：不少创业人士在网上创业之初并不可以充分认识到个中的艰辛与困苦，当一些隐患发酵后，创业失败才成为定局。
这篇文章给所有想创业的朋友推荐一下创业路上的一些“坑”，从而让每一个人少走弯路。
这类坑你遇见过吗？
1、创业目的不纯，随波逐流盲目创业
你是干什么的？你将来要成为何样？你都想了解了吗？
郭德纲说相声的时候，说过一个笑话：
一个人包了一个工程，这人拿图纸一看，是垒一个烟筒。然后他就雇了一堆人开始垒烟筒，结果天天起早贪黑，费了九牛二虎之力终于把烟筒盖好了，筹备找开发商要钱的时候，不但一分钱没拿到，还让人家毒打了一顿，打完才了解，原来是图纸看反了。人家明明是让他挖一口井，他却盖了一个烟筒。就这IQ，法律如果不管着，估计早被打去世了。
这当然是一个笑话，但从这个笑话中，大家其实可以看出一个道理，假如筹备做一件事的时候，假如出发点不对，那不管再如何努力，最后的结果都不会如意。由于出发点不对，那对应的方向也不对，结果一定更不是自己想要的那个结果。这个看法不论是对于创业，还是生活和工作都是一样的。
假如想要一个好的结果，那应该先掌握倒推前进过程，看看这类过程是不是正确，会不会出现其他问题，假如确认都没问题，那就努力去做，向着自己设定的目的去前进。
选择合适我们的道路，想了解往哪儿走，不一样的路，不一样的打法。若是奔着IPO的，就不要想着赚点小钱自我满足；反之，假如做的只不过一个赚钱的买卖，就不要乱作把自己作死。
想了解终点，是创业之初需要做的第一件事。
2、赛道选择不适合，哪种产品火就干什么
这是不少创业菜鸟的通病，不少人从来没做过买卖，也不了解该干什么，结果从短视频或者其他人的口中，听到、看到一些热点的买卖，我们的小心心就变得蠢蠢欲动。尤其是看到其他人都做的特别火的时候，自己更是按捺不住内心的渴望，感觉这个买卖简直就是为自己量身订做的，于是便兴冲冲的自己去搞一个店，或者自己代理一个项目，但结果总是是以失败告终。
在创业前你想了解了你要选择哪种赛道吗？
终局与赛道有关，选择赛道的规范不过是以下三条：
1、市场规模
2、市场增长率
3、市场角逐状况
毫无疑问，作为创业人士需要选择规模足够大、增长率高，利率高的赛道。但也别忽视了“逆向思维”——当所有人都感觉好，你是不是还有机会呢？
不少大家肉眼可以看到的热门买卖，并未必就合适自己去做。你看到的热门并未必都是真的热门，或许只不过他们故意叫你看到的热门。即便这个项目其他人真的做的非常不错，也不代表自己可以做好。
不少创业投资项目都是基于某一行业的需要或痛点发起的，但需要并不是心血来潮的产物，更不可以是创业人士的单纯痛点，项目的潜在用户才是核心需要的方。
创业，本质是解决有一群买家想付费的问题。
在投资之前，可以做个调查，看看这个项目是不是真的是合适你需要进步的当地的消费习惯，是不是有目的顾客，然后再做决定。千万不要看什么项目热门，就去干什么项目，大概率是去送人头或者被割韭菜的。
3、创业合作伙伴离谱
对不少创业人士来讲，需要一个人从0到1，创造出有价值的东西。同时还需要一个人抓住那些转瞬即逝的机会。相对来讲，一自主创业是比较困难的，承受的重压也是比较大的，因此，不少创业人士会选择和别人一块创业，一同承担创业的重压。
那样创业人士怎么样选择可靠的合作伙伴？选择合作伙伴的规范主要还是从以下几个方面来判断：
1、信赖
2、相同的价值观和愿景
3、能力互补
4、全职
通常而言，合作伙伴可以从老友、老同事、老同学里探寻，由于信赖是最少的管理本钱。在确定合作伙伴之前，必须要拜访他的朋友、同事，多方位知道，去伪求真。企业处在不同进步阶段，需要选择不一样的合作伙伴。适合的合作伙伴，能叫你走得更远；不适合的合作伙伴，会叫你死更快。
不过快创通也要提醒，在和合作伙伴一同创业的时候也应该注意这几个方面：
1、利益结构要明确分明，明确每一个人股份占比
2、利益分配结构必须要是动态的
3、要有明确的上下级结构
解决好这几个问题，才比较会产生好的结果。
4、小看了现金流的重要程度
不少最初创业的创业人士觉得，创业非常重要的就是激情和奋斗，其他的都是次要的，这是一种完全错误的思想。记住，创业非常重要的肯定是现金流，现金流就是企业的血液，就是企业的生命线，假如你身上连血液都没了，你感觉你还能活得下去吗？
作为一个创业人士，假如你想要你的公司存活下来并获得成功，那你就必须要知道现金流的重要程度。
不少第一次创业人士不理解什么是动态现金流，也不了解该怎么样适当的管理现金流，他们理所当然的觉得做项目一定刚开始就是要“花钱”的，但他们不了解钱要“烧”到什么时间，也不了解我们的钱能“烧”到什么时间，结果真的等到出现财务危机的时候才发现，终点已经走不到了，就算胜利就在眼前。
作为创业人士，必须要对我们的现金流有明确的剖析和预测，什么时间该花什么钱，该花多少钱，都要有计划。假如需要筹资，那要明确的了解，什么时间开始筹资，去什么地方筹资，甚至筹资途径都已经找好了，这才能保证你创业的稳定前进和持续进步。
5、砸锅卖铁卖房卖车赌博式创业
这也是不少创业人士容易踩的坑之一，上一点提到了现金流的重要程度，所以不少创业人士也比较容易理所应当的以为，创业应该是砸锅卖铁，也要把事业坚持做起来。
这个“坚持到底”的思想是没错的，但对于一个普通人，对于一个初创型创业人士来做，假如非要砸锅卖铁才能创业，这是值得商榷的。目前是互联网+年代，中国有这么多的创业投资项目，不少的项目都可以轻资产运作，花极少的钱就能开始创业的。所以，假如刚开始创业就要卖房卖车的话，大概最后的结果就是车房两空。
在创业前期，肯定是在留有余力的状况下，先赚钱让自己活下去，而不是一味的投入，一直在做没收益的事情，这是不健康的创业。
6、使用价格战占有市场
不少最初创业的创业人士在遇见瓶颈期的时候，比较容易钻牛角尖：“为何我的商品卖不动”“为何不来我店里购物”，算了，还是优惠吧，还是降价吧，比其他人实惠，客户应该就会来我的店里，或者来买我的东西了……
记住，千万不要有这种思想。出现问题，大家去认真研究问题的本质，然后想方法去解决问题，而不是一味地通过降价去发展市场。
使用底价价格战，无疑是“抢其他人的单，断我们的路”。假如只看眼前利益，通过底价或者优惠的方法来获得客户和订单，其实是在伤害整个行业，大概最后的结果是让大伙都没饭吃，不过这还是第二的。
愈加危险的是，自己降价后，同行降价更狠该如何解决？
其他人经营多年，已经有了足够的资本来打价格战，而作为创业小白，资金弹药也不充足，如何去和他们打仗呢？其他人打伤了，或许就是伤筋动骨一百天；但第一次创业人士被打伤了，或许就是ICU常住不起了。所以对于价格战，必须要小心为之。
8、轻视常识产权
从公司取名字开始，常识产权中的商标就开始悄悄显露重要程度了。不少创业人士都想着我们的品牌叫“xxx”非常不错，朗朗上口便于宣传，但非常可惜的是，商标已注册，并且商标是别人。这个时候采取的办法无非是换个名字或是将这个商标买下。
假如不在初期解决常识产权的问题，后面可能要花非常大本钱。假如你感觉要紧就大胆买下，特别像域名、商标如此与众不同的东西。
譬如说喜茶，喜茶的前身是皇茶，在创业初期没看重商标有哪些用途，在皇茶做大后才去注册商标，但由于注册失败，皇茶不能不改名，此时，仿冒者很多出现，很多山寨皇茶已经占据了市场的一片江山。
在喜茶之前，大家公司叫作皇茶，后由来为商标是什么原因，被迫改名。皇茶这个名字是我起的，但不了解为何，商标就是注册不下来。首次驳回的时候，大家已经开了不少店了，拖啊拖，复啊复，最后就三年过去了，大家店都开到广州和深圳了，才确定这个商标是彻底注不到的。最后我只好改名。
——喜茶开创者聂云宸
创业一直都不是一件容易的事；赚钱路上，也从来没弯道超车，专注点点滴滴的细节持续深耕进步才是创业人士最应该做的事。期望快创通今天的推荐，能对在创业路上的朋友带来一些启发和考虑。
丁彦皓:只有真正干过多年的人才了解的创业潜规则|百度文 丁彦皓|珂芯资产、可信财商
1、创业必须要接地气，不可肆意想象为之
近期去体检，别的还行，就是转氨酶有点偏高，轻度脂肪肝，这我早就了解，在创业前，我的转氨酶偏高主如果由于本就是个胖子。但，创业后，转氨酶偏高还真不全是体重，创业需要对此承担一点责任。我仿佛在以前的文章中提到过，我从上大学以来就在创业，试着通过组建一个团队来做成一件事。读硕士后，创业的终极目的就是赚钱买房买车，后来还真赚到钱了。读硕士时，赚的钱就够买一辆八万多的吉利帝豪，读博士时，我仿佛是上财脱产博士中唯一一个在校买房与买车的，过去一段时间感觉超好，哈。
之所以念书时，创业没那样痛苦，还可以赚到钱的重要原因是糊里糊涂地摸到了创业的主脉络，没走弯路，少交了不少学费。博士毕业后，我立志要打几年工，其实，我非常了解，我去打工，绝对一地鸡毛，毫无收获，后来果真这样，当然也不可以完全归咎于我自己，哈。另外，打工时赚的钱实在是太少了，那时候虽然光棍一条，但，交房贷、房租、养一辆车，还要时不时泡妞子，常常极度赤贫。起初，还没有意识，只不过在一段时间就是紧急缺钱，但后来才发现核心缘由就是打工确实没钱赚。
打工后再出来创业，最大的变化由过去异常接地气的江湖套路演变为之乎者也的赵括逻辑，组团队、垫资和拉筹资等，但，结局却是一地鸡毛，惨不忍睹。常常肝疼，肝脏本无神经系统，一般病变毫无感觉，待有感觉时一般是癌症晚期，但我就是常常肝疼，还不是普通的疼。主如果天天要发薪资、交房租，到处都是钱，而团队又没钱赚，动辄就是几十万，死的心每一个月都会有好几天。
后来那套模式真做不下去了，有的合作伙伴出走，有的合作伙伴试图夺权，搞得鸡飞狗跳的。穷则思变，让我开始质疑，那套模式有没存在的合理性。当然，一旦让我意识到有问题，势必要推行业务重构与团队调整，将那些心猿意马与图谋不轨的合作伙伴全部清理了，第三构建接地气的创业套路。目前想想，当时玩不下去准时止损留了条命，不然真就陷到坑里了。
2、创业成功的重点就是在创业初期就要拥有创造净现金流的能力
管理理论满天飞，但，最接地气的管理绝对不是课本与视频上所灌输的那一套，甚至事与愿违。 所有管理理论可以落地的首要条件是团队有能力给合作伙伴和职员发钱，断饷引起兵变是被 历史 验证了数千年。 兄弟们出来闹革命，轻则为了当兵吃饷，重则为了封王拜相，这是天理。要想创业可以持续，至少要保证职员的薪资按时足额发放，打着情怀的幌子，让兄弟们饿着肚子闹革命，其结局势必是一地鸡毛。特别在一线城市创业，机会与风险都更大。
创业企业中途夭折的唯一缘由就是现金流断裂，没钱了，玩不下去。事实破产与死亡是正常的淘汰机制，玩不下去就说明人或套路有问题，要么彻底退出，要么推倒重来 。创业可以成功的唯一首要条件就是能否持续的创造净现金流，这是创业人士在创业之前需要尽全力保证的底线，不然绝对是耍流氓。 但，伴随 社会 的生活本钱与房价持续上涨，创业的门槛愈加高，且随时还要面临内卷化困境，也就是说创业的死亡率也会愈加高。
所以，为了减少创业死亡率，在创业之前需要确保有创造净现金流的能力，而净现金流取决于开源节流，此外再无他法。而在开源上，需要开创者在创业初期就要拥有实实在在稳定创造现金流的能力，断不可被媒体忽悠上，将创业的命基于外部股权筹资。理由如下，即
第一，一个团队获得股权筹资的概率极低，而股权投资者到处鼓吹创业人士的传奇，更多是吸引创业人士向其靠拢，但真正最后获得股权投资者认同的项目概率极低。
第二，不少项目自己都很难自圆其说，非常难获得股权投资者的认同，白白费时，错过提高到机会，得不偿失。
第三，在团队话语权依旧非常弱时，盲目引进股权投资，势必会扰乱企业的进步步骤与方向。股权投资者一旦进入，势必要干预企业的运营与管理，但这未必符合企业的基本利益最大化。
3、减少失败概率的最好之策就是开创者可以自成一体
我在以前创业时犯得最大的错误就是纯真无邪的以为所有些人都可以扛得住困难冲击，事实一遇见困境，第一是合作伙伴内部有人要退缩，重点时刻掉链子。在创业之前，我潜意识觉得不少人之所以一把年龄一事无成的重点是没机会，但创业之后才发现，一生一事无成的人有其失败的势必逻辑。所以， 创业的潜规则之一就是要对一把年龄还一事无成的人慎用 ，这种类型的人的失败有其根本缘由，根本扛不住创业的道路中的困难冲击，逆商极低与处事的逻辑也非常乱。 成功是有密码和惯性的，失败的人永远失败，成功的人永远成功，屌丝逆袭比成功延续的概率低多了，不必将自己的命基于一个终生都没成功过的人身上。
一线城市的生活本钱远超太多人的承受力，事实不少人天天还在为生计奔波，根本无力腾挪，之所以出来创业一方面是无路可走，暂时找个地方混点薪资，待一有机会，立即就溜。另外，就是投机，仅考虑了创业成功后的益处，而忽略了创业的道路的艰辛。太穷的人没太多腾挪的空间，需要确保天天都要赚钱，不然就断炊了，但事实创业初期常常面临饥一顿饱一顿的，生计很难维系的现实逼迫不少人会中途退出。
一个人有多贱，只有面临巨额利益时才可以映衬出来。 近期半年我和我一个过去的合作伙伴打了两轮官司，这哥们在离开前私盖公章捏造了一份逻辑不通的劳动合同，以防万一。从逻辑上讲，我对他多次提携，特别这哥们首次找小姐的钱都是我掏的，我自然在他面前异常自信。但后来他离开后一年没找到工作，生计很难维系，他就以捏造的劳动合作为据，试图通过仲裁中心想和我讹点钱。还大言不惭，让我理解，他实在过不下去了，不能已为之。
本来要的也不多，就几万块钱，给他也无妨，但我总感觉被过去的小弟公开抢劫了，要不弄点事，还真感觉我是病猫。当然最后这哥们被我煮到了锅里，弄了一身麻烦，灰溜溜的逃了。但，后来再深思的时候， 创业这种事绝对不能和有点小聪明，但没底线且还超穷的人为伍，有这种类型的人的存在势必失败。 特别对这种类型的人基于厚望，让其主管重点范围，必死无疑。
传统理论将创业基于团队，事实创业初期异常脆弱，任何小风浪都会让创业失败，所以，理性的做法就是不要对团队期望过高 。只有筑巢才能引凤，在无巢的状况下，非常难吸引来凤凰。创业初期的小公司根本无力腾挪，但也无需做多大的事，开创者要想确保创业成功，需要自成一体，断不可将命交与别人。有多人一同组建的团队，其风险也会呈指数级上升。另外，需要严控本钱，假如对本钱的控制不到位，瞬间会透支企业的现金流，面临死亡。
4、事实太多的人根本不配创业，创业人士具备天生的本领
合作伙伴可遇不可求 ，事实太多的人都是伪创业，之所以出来创业一方面实在没地方去了，先凑合凑合，做成了收果子，失败了，再去找工作。另外，太多的人即便有意愿创业，但，这只不过一厢情愿，其内在本质根本不符合创业的基本需要。 在创业的过程中唯一可以确定的是遇见的困难会远超创业之初的设想，而真正考验一个人本质的不止是赚钱时的分利益，而更多是遇见困境时的反应。
趋利避害是人的本能，不少人在创业初期都幻想将来在纳斯达克敲钟、资产上亿、迎娶白富美、走上生活巅峰，但， 创业的道路势必是持续涅槃与煎熬，不少人一旦持续遇见很难逾越的困难时，势必会心生退意，懦弱与胆怂的本质就原形毕露。 不少团队创业失败的重要原因就是重点职员中途辞职，使得业务链断裂。一旦核心团队确定退出，再挽留的概率极低，特别是遇见极其懦弱的人，其会潜意识觉得再留下也是有污点的，势必一条道走到黑。
真正的创业人士势必是发自内心铁定要创业，这种意愿非常难随便撼动，甚至不惜自绝后路。特别这种类型的人不但想搞事，还有把事情搞成的能力，有想法，有套路、能死磕，破釜沉舟，还匪气十足。 毕竟从其他人兜里把钱掏出来是一件非常难的事，普通人没这能力。在创业的过程中，需要承认人与人之间的差异，事实太多人就合适打工，其实，其从内心深处也比较同意打工，让这种类型的人出来创业注定就是个悲剧。
必须要有商业的基本逻辑，“唯利是图”是处事的基本准则，给顾客创造价值，顾客对等付款，但这需要持续推广与迭代，与顾客打造充分的互信。不但要高调做事，还要高调做人，特别在自媒体年代，推广的本钱更低与自主性更强，而对思维依旧拘泥于传统打工时的低调，无过就是功。特别对其他人的否定、质疑与挑衅异常敏锐的人而言，创业就是煎熬，成功的概率极低。即使所有些人都坚定地觉得这事做不下去了，创业人士还可以固执的死磕，成功的概率就能大点，而这种性格的形成需要在先天的基础上，经过多年的磨练，事实太多的人都深陷199法则的魔咒之中非常难突破，注定没办法胜出。
5、结论
创业貌似已成了全民的话题，每一个人都躲不过去，确实没哪家企业会将一个人养到死。但，做成一件事，且将钱从其他人的口袋里掏出来，需要给他们真正的创造其所需的价值。不同范围的创业需要有不一样的支出，即便有能力创造价值，但其他人能做成的事未必合适自己，特别是在需要肯定本钱支出时，资金链断裂让不少创业投资项目没了腾挪的空间。 虽然外部资源非常重要，但不是最重要的，而在创业之初拥有创造净现金流的能力就看上去异常重点。
另外，理论上讲，一件事做成需要不少人来一同协作，但，在团队非常弱时，非常难聚集到出色的合作方，特别合作伙伴可遇不可求。 假如在团队弱小时，为了将事情做成而盲目妥协，用了不可用之人，大概率会将创业带入万劫不复之地，所以，选择合作伙伴直接决定最后的结局。 创业之初，异常脆弱，任何不利冲击都会给团队带来灭顶之灾，特别在法律日益完善的背景下，稍不留心就会触碰法律红线，得不偿失。
创业人士在创业初期需要减少对创业的期望，试图做一家小而精的企业，严控本钱，全力发挥开创者的功能多样化，断不可随便招聘，增加企业的现金流透支。特别 要重用团队，但也要防范核心成员忽然辞职导致的业务链断裂风险。不少创业公司留不住能人的唯一缘由就是自己太弱，给不了他们想要的。 在自己非常弱时，更不可将命基于别人，甚至要严防有人会肆意破坏，不少公司就死在这个环节。所以，开创者自成一体，需要确保在创业初期离开其他人都可以确保企业的稳健运行很重点。
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作者介绍：
创业过程中应注意哪些地方问题?拜托各位大神1、无序的角逐环境总是容易成功，由于你可以浑水摸鱼。总是大伙都是如此的想法，而使早期成功的你在更浑的水中失败。所以在早期成功的你应退出这个你没办法掌控的行业，到一个平稳的行业安安分分做买卖。 2、营销、合伙人、生产水平、本钱、顾客研究、资金流转，缺一不可。 3、总是想追求独一无二或革新，总是用户同意不了而拒绝购买，市场培育也花时间花本钱，还会给角逐对手落下空子，所以硬做老二不做领头羊，不知名就不知名吧，反正收益高风险小，这才是企业经营的最高精髓。 4、不要口无遮拦，在中国做买卖树大招风。个别媒体总是为了追求我们的饭碗专门见风就是雨，甚至谣言传风，叫你好好的企业被谣言所杀。 5、做事一会风一会雨，1月三变，不了了之，只说不做，总是事情就如此失败了。 6、记住收益，做事之前必须要记住收益，算计一下投入产出比，看看是否应该做。 7、必须要形成产业链，把钱分给别的人赚。虽说凭我们的能力可以形成事实上的垄断市场，切记也不要形成，由于总是众人就会投石下井，这是人性，不是道理可以说了解的。 8、消费心理不成熟，容易一哄而起。 9、一味追求市场份额，销售量，知名度，先进，广告，产量，第一，顾客认可度，管理合法，形象宣传，总是忘记了大家要的其实是收益。 10、别信什么管理大师，有博士头衔的咨询师，点子大王，看什么管理书本，打造企业文化什么的，都没用，采集顾客反馈和行业报告是最有用途的。 11、买家人口海量，媒体权威性，商品功用滞后，这种商品大做广告就可热门。 12、必须要保证团队老中青三代，如此才有稳健的，又持续活力的进步力。中代打目前的江山，老代坐稳江山，青代为了以后而筹备。 13、商品要形成层次感，新的为将来，中的为目前赚钱，老的为降价。 14、总是价格战的最后胜利者有三个特点：一有抗消耗能力；二有降价商品，为新品推出打开局面；三有针对性目的的降价，并且有完整的降价后巩固阵地的手段，不至于打完了让其他人乘虚而入，或打完了成了不毛之地，光耗本钱没收益。 15、进步太快，需要与我们的控制能力，团队能力，生产能力，后续商品代替能力，资金，合伙人一块配套，不可以见利就忘了潜在的危险，好多昙花一现的企业都是这么死的，所以需要在进步太快的时候刹车，不可以得意忘形。但好多人办不到。 16、在没实力的时候商品肯定做专，如此容易突破；在你有能力做消费型商品的时候最容易做消费型商品，如此赚钱来源才多。 17、产品研发需要基于广泛的顾客、角逐对手情报的采集和剖析上。不断推出改进商品，给大家以新鲜感，广告具备参与性。 18、做商品就应该是：你无我有，你有我多，你多我精，你精我转。不打价格战，但要打营销战，合伙人战。我人比你多，知名度比你大，商品比你好，你如何跟我比？ 创业家园”网站开创者吴明华，大学毕业后来上海创业，到今天已3个年头了。期间，吴明华体验了创业的甜酸苦辣，接触了形形色色的在校大学生创业者，对在校大学生创业有着深刻的感受和认识。作为“过来人”，他提醒在校大学生创业者，注意避免以下雷区： 雷区1、眼高手低比尔·盖茨的神话，使IT业、高科技业成为大学生眼中的创业金矿，以至于不少学生不屑于从事服务业或技术含量较低的行业。其实，高科技创业投资项目总是需要一大笔启动资金，创业风险和重压都很大，大学生假如对自己经验和能力认识不足，对创业的期望值又过高，刚开始就起点较高，比较容易失败。因此，在校大学生创业可以放平心态，深刻知道市场和自己，然后从小做起，从实质做起，第一步走稳了再走第二步。 雷区2、纸上谈兵 缺少经验是现在在校大学生创业中常见存在的问题，不少在校大学生创业者不习惯对其商品或项目做市场调查，而是进行理想化的判断，比如：“假如有3亿人需要大家的商品，每件价格100元，大家就有300亿元的销售市常”这种判断办法是站不住脚的，而且常常起着误导用途。大学生在创业初期必须要做好市场调查，一些可行性研究也可委托专业机构进行，在知道市场的基础上创业，才能长久。 雷区3、单打独斗 在强调团队合作的今天，创业人士想靠单打独斗获得成功的几率正大大减少。团队精神已成为必不可少的创业素质，风险投资商在投资时更重视有合作能力的创业团队。现在大学生一般都有个性，自信心较强，在创业中常常自以为是、刚愎自用，这类都影响了创业的成功率。因此，对计划创业的大学生来讲，强强合作，取长补短，要比单枪匹马更容易积聚创业实力。 在校大学生创业的建议与步骤 不是全部激情是一种催化剂，它能调动创业的综合素质与各方面的潜可以用于创业。但面对大学生而言，激情过多表现为创业的信誓旦旦与对创业前途持过于乐观的态度，这种创业心态主要表现为对创业投资项目可行性剖析不够或不全方位、不严谨，只从事物的一方面评价创业投资项目。这其中有非常大多数在校大学生创业者都仅仅只不过有一个想法，而没达成这个想法可行性高的推行策略作为保证。因为大学生基本没工作经验，其在创业筹备期决策所依的基本上都是个人通过书本与各种媒体所学的常识与信息，由于大学生在未进入社会参加工作之前，在其内心还没打造一套个人经验辨别体系，故在考察商业机会与项目时，总是只能停留在理论剖析上，是故没办法从各方面知道项目，在此状况下，我觉得大学生朋友还是少喊口号为好，应该以冷静理性的心态面对创业机会与项目。 2、只见冰山一角 创业是一个系统工程，它需要创业人士在企业定位、策略策划、产权关系、市场推广、生产组织、团队组建、财务体系等一系列范围有肯定的常识积累，大学生有了好的项目或想法，只不过代表“创业的长征路”刚跨出了一步，而在大家的在校大学生创业者中，觉得凭一个好的想法与创意就代表肯定能创业成功观念的人也不少，而在创业筹备时对可能遇见的问题准备不足或根本就没考虑对策与设计好退出机制，对来自各方面的反面原因浑然不知，而致使刚开始便遇见各种各样的难点，使创业人士还没走出多远，即以失败告终。所以创业人士不是全才，但要着眼于全才。 3、工作的核心是什么 按现代企业规范组建的公司是一个以盈利为目的的组织。这是企业的概念，但可能不少人不以为然，以为现代公司是以顾客为中心、是以社会价值为中心、是以商品水平为中心这样等等，这都是错误或有偏见的观念，由于一个企业假如能盈利，也就表明了它存在的价值。所以大家可以说，创业人士的工作核心就是盈利，也就是增加收入，降低支出，这是创业人士工作中的最高原则，是一个创业型企业存活与进步的基矗但我发目前不少大学生企业里，明显存在着因在公司核心原则上认识不足或不深刻，而致使的创业工作效率不高。有些创业人士非常辛苦在工作，也的确是非常执着，但由于他的工作与公司盈利有偏差而致使公司陷入困境。可以说在合法的经营范围内，“能否赚到钱”是衡量创业人士工作的唯一准则。 4、团队组建与协作精神 团队精神||||这四个字或许是最平时最容易懂的管理定义了，但因为大学生这一特定创业群体，一般为年龄在25岁以下的大学生，他们的社会与生活经验都不足，而且处于热血沸腾的感情阶段，个性化、自信力等都较强，所以在团队组建、团队分工、团队规则规范等很多体现“人与人合作”的工作中，在校大学生创业者总是会出现“一人是龙、二人是虫”的情形。纵览目前年代发展势头，社会分工愈加细，愈加专业化，任何创业人士想依赖单打独斗而胜利的可能性已降得非常低。在实质工作中，大学生常常会出现以已为主、刚愎自用等不利于合作创业的情形。 5、犯了错误与改正 一次营销决策失误、一次小型财务危机抑或是一次上门营销推广失败，都大概成为在校大学生创业路途中的绊脚石，都会在肯定程序上打击没打创业持久战的在校大学生创业者，让他们在心理上元气大伤。其实大学生要正确看待创业过程中遇见的问题与麻烦，这是十分正常不过的现象，大家只须在犯了错误后飞速改正，或多多请教其他人的建议与建议，必然会吃一堑长一智，要擅长在交了犯了错误误的“本钱”后，大家要擅长剖析与总结，要掌握从失败中找到我们的弱点与不足，并加以改正。非常难想像没错误的创业会成功。 6、坚持就是胜利 再充分的创业筹备都是不健全的、再周密的商业计划书也难免有没顾及的地方、再团结的创业伙伴也会发会摩擦、再厚实的资金有些周转不灵的时候||||这类都说明在瞬息万变的创业环境中，能影响大家创业的不定原因太多了，大家都不法保障，在下一个路口大家能选他们向，所以创业过程中会遇见挫折与失败是再正常不过的事情了。或许有时会感觉前途一片茫然，有时会感觉自己非常无助，有时又感觉创业太过辛苦，没办法再继续。但假如子夜到了黎明就不会远一样，胜利的希望就在你最困难时刻的前面。坚持就是胜利。 建议创业筹备步骤： 1、理清思路，明确定位：即我是什么，我能干什么，我要干什么 2、自我检查：即按标准商业计划书进行撰写本项目商业计划书，将企业人财物供产销所有要点都规划进行 3、找人挑刺：即对你想做的行业较熟知且能为你维持商业秘密的人对你的策略进行可行性论证。 4、组建团队、合伙人确定合作原则。 5、制定企业经营计划与推行计划
创业路上需要避免什么风险 创业路上需要避免的风险有5点：
1、避免现金流周转的风险；2、避免创业团队人事危机风险；3、避免合理政策和决策带来风险；3、避免合理政策和决策带来风险；4、避免忌痴人说梦不切现实风险；5、避免商品项目和市场推广风险。
1、避免现金流周转的风险
创业时，因资金准备不充分或资金占用原因致使的资金暂时断流，甚至给职员发薪资都成问题，遇见这样的情况最令创业人士被动。毕竟，作为创业人士来讲，你是用现金来购买设施、发放薪资、缴纳税款、支付账单的。所以请把创业考虑的重点放在怎么样降低需要的资金投入、提升销售周期，尤其是尽快获得可重复增加的收入方面。钱花光时你就玩完儿了，只须你手里还有钱，你就没出局。
所以，假如你想创业，就要面对现金流问题，采取相应手段使现金周转成为良性的。从中发现市场存在的创业需要，看看自己能否用新的办法去满足这种需要。注意观察身边的消费需要，看看自己是通过选个新地方还是换种新方法来达成这种满足，遵循“现金流至上”的需要，你的创业也就可以顺利开始。至于创业达到规模化的问题，等你有了足够的现金再来考虑升级也不晚。第一次创业需要确定收益模式，需要找到收益点，要有明确的价值来源。
2、避免创业团队人事危机风险
受经济危机风潮的影响，创业过程中来自合作伙伴、股东、职员的人事危机，包含退伙、“跳槽”、利益纠纷等等。人事风险不只表目前使创业组织不可以正常运行上，还表目前当雇员不可以为创业企业所用时，到角逐对手那里去挖创业企业的“墙角”。目前开始的创业人士总是要挖空心思组建一支豪华的创业团队。而有的大公司出来的人，习惯了养尊处优的工作和生活方法，习惯了大手大脚烧钱，并非白手起家的最好拍档。相反，那些年轻、实惠、渴望工作的人，那些上手快但并可能没有全方位经验的人，那些下岗对工作机会异常珍惜的人，都是创业起家的最好拍档。
所做的就是怎么样把创业团队职员凝聚在一块，将它积极性和创造性更为充分地调动起来;毕竟，创业需要的是行动力，而不是一大堆吵闹不休的想法。并且，创业人士要有整理资源的能力，第一次创业要“团结所有可团结的力量”，塑造一个优势互补的利益一同体，以此大大降低本钱，提高运营效率，使企业运营事半功倍。
3、避免合理政策和决策带来风险
创业人士假如不会有关行业政策和自己所从事产业的有关政策，在创业过程中不擅长把握和运用好一些打折政策，无异于盲人摸象，会走不少弯路，甚至误入歧途，如此带来的风险是“硬伤”。政策允许范围的业可以创，而靠走关系，“打擦边球”的做法毕竟不会长久。诸如国家及地方性法律法规、产业政策，但最大风险还在于临时性、突发性颁布的政策法规，对创业企业的打击好像更大。决策风险是不一样的决策策略有不一样的机会本钱，与不一样的机会风险，由于害怕出现某种决策风险，与由此带来的后果，不敢妄下结论，越是处于进步的重点时刻越容易出现这样的情况。
在此，需要告诫创业人士的是，尽量防止创业中的决策失误率，特别是策略方向的，也就是大家常说的“做正确的事，然后把事情做正确”。
4、避免忌痴人说梦不切现实风险
创业需要革新，但创业更是踏踏实实的行动，而不是盲目自大地臆想，痴人说梦。一直将创业理想化，将创业前景想得过于简单和乐观。大言不惭地说自己在做无人做的事，或自己在做其他人没办法赶超的事，如此所担当的不切实质的创业风险一旦变成现实，打击将是致命的。假如想创业，就要面对现实，从日常发现市场存在的需要，看看自己能否用新的创业办法去满足市场需要。
总的来讲是要持续的去实事求是的进行创业，而没经过认真酝酿，便心血来潮地开始创业行动，看其他人干赚钱，于是自己也要干，不考虑自己的素质条件或机会是不是成熟，执意模仿与跟随，如此的创业结果将会对于创业人士来讲成功的机率也比较小，角逐也会愈加激烈，最后致使不只同行不买账，而且买家也不买账。创业需要激情但无需冲动，创业需要踏踏实实的去一步步达成，而不是想“一口吃成个大胖子”。
5、避免商品项目和市场推广风险
市场推广风险，这是创业过程中较为核心的风险原因，如更强势的角逐对手出现致使角逐加剧，市场形势变化。市场是检验创业投资项目与商品优劣的唯一地方，市场推广在创业过程中是重中之重的“大事”。假如商品选不好，项目选不好，营销能力再强无异于自掘墓地或自断后路;而假如商品或项目都很好，市场推广能力欠缺，如此所形成的创业风险则会伤及创业行为的本身。为小心起见，创业人士可以先选择一个较小规模的市场试销售，依据市场反馈，对商品和营销推广策略进行修正。
首次创业应该注意那几个方面?假如你最初创业，第一件要做的事情是：学习营运管理的要诀。问题是，你能否迅速进入状况呢？最初当老板的人，大多了解需要加大技术、财务、营销、职员等方面的管理，但某些经营秘诀好像并非一夜之间可以领悟的。想要创业迅速成功，可以先注意这几个问题。
1、到其他公司学习
假如有机会到其他公司服务，应悉心观摩老板的经营长处，这对你的创业将大有好处。
首次创业应该注意那些问题？2、雇用精明能干的职员
有的老板惧怕雇用太精明的职员，但很多创业家觉得，雇用精明能干的职员，不但能够帮助业务的拓展，而且自己也可向他们学习，所以很多创业家把成功归因于“雇用比他们精明的职员”。
3、时常与创业经历丰富的人聚餐
只须别人具备你所欠缺的实质经验，你可以主动积极地邀约他们的空当时间，无论是早餐、午餐或晚餐，多与这种“过来人”聚餐聊聊，汲取他们的点子与技巧。
首次创业应该注意那些问题？4、借助视听器材增加管理常识
如电视上有关企业管理的节目，应按时收看或设法录下来有空时观看;另外，现在有一些用录音带录制的营运管理课程，可借助空闲或开车时收听，一定有收益。
5、敢于使用“尝试错误”的学习技巧
一般，当你询问创业家怎么样学习营运管理时，他们必然会“从尝试错误中学习心得”。探索经验可能并不是效果最好的方法，但自己所领悟的经营要诀，一般是最珍贵、最实在的。
6、与职员共进午餐
在小型企业中，老板与主要职员天天共进午餐，可加大创意的交流，解决问题与互相学习等，真是一举数得的方法。
7、注意倾听客户的抱怨及赞誉
从客户的心声中，足以显示你的缺失，以便准时改进;假如你的某些手段很正确，则你应继续维持并做得更好。
8、持续找寻问题
只须你提出问题，大部分人都会乐意解答你的疑问;你的疑问能吸引别人的注意，进而获得他们的钟爱。同样的，假如其他人问你问题，你应尽量地回话;假如你期望了解更多，你第一需要付出更多。
注意到这类细节，大伙在创业的时候，就不会出现太大的问题了。当然，自己在创业的时候，也要多多注意，必须要每件事亲为。创业是困难的，大伙要化被动为主动，学会创业中的方法，就不会感觉太困难了。
