文/快刀青衣我有钱有点子，就缺一个写代码的了。
我有钱有点子，就缺一个写代码的了。
我有钱有点子，就缺一个写代码的了。
这句话或者同样意思的话，我看过无数遍，立刻要 IPO 的公司高股权招技术大神，将来的中美网络独角兽招技术大拿，薪水翻番期权多多求技术牛人，貌美肤白巨波美腿MM 求技术大神调教至于什么薪水翻一翻，推荐送 iPhone18，美女零食送嘴边，代码码累了有人捶腿之类的，更是充斥每个平台和微信群。
不能不说，程序猿这个群体让目前的创业公司除去学习画饼打鸡血以外，也去深度的研究怎么样像潘金莲一样勾引人，才能拿下心中的那个武松。
我叫快刀青衣，从2014年7月到一个月前我一直是罗辑思维的联合开创者CTO，虽然挂着 CTO 的名头唬人，但之前却是纯种商品狗出身，技术上菜鸟。
一年多的时间搭建起了一个30多人的技术团队，并且上个月挖来了一个多年企鹅和度娘经验的技术大神，成功卸任 CTO。
所以直至今，才敢拿出来跟大伙推荐一下其中的点滴，写十条小经验供大伙参考。
只不过每一个企业风格都不同，这种经验不可能完全适用，就当个段子看吧。
至于从创业第一天就找到了一个可靠的技术合作伙伴的团队，就不需要看了，去珍惜他爱怜他吧。
这篇只讲外行怎么样组建技术团队，请技术大神们直接绕路就好了。
1、你要有一颗强大的内心创业是个苦差事，人前的光环永远弥补不了内心深处的不安全感。
所以焦虑是个正常状态，而招人和筹资一般可以占据创业人士的焦虑榜冠亚军。
尤其是对于程序猿的招聘，不少开创者跟我吐槽，说为何我想拿股权拿我一个人几倍薪资的高薪去挖人，他们还是不想跟我干？还没有等我说话，他们就会自作多情特别欠揍情商超低滴加一句一定是由于我创业公司知名度小，如果跟你们罗辑思维知名度一样，还愁招不到人啊。
大哥，你是只看到贼吃肉，没看到贼挨打啊。
我挖程序猿的时候，常常出现的一个场景是：我讲将来画大饼打鸡血累得大姨妈都快来了，对面那个懵懂的屌丝少年茫然的看着我说：罗辑思维不就是一个胖子在镜头前叨逼叨么，你们要程序猿做什么？差点吐出两斤血豆腐来，那种感觉就跟你在一个窈窕美女面前展示了八个小时的萨克斯吉他二胡芭蕾舞等才艺表演，她最后不咸不淡来一句你不就是有几个臭钱想跟我睡觉么，老娘不稀罕。
也曾面试聊过一个程序猿，坐下就问我你们 A 轮计划是什么？什么时间筹备融 B 轮？C 轮筹备什么时间融？你们上市敲钟筹备在哪儿？当时问得我汗流浃背，由于那时罗辑思维刚刚刚有了一个微信小店，除去去北三环大钟寺外，我真不了解还有其他什么地方能去敲钟。
恩，面试中会遇见各种极品，请维持心态的坚强。
我一直记得一个百度出来的技术同学在考虑offer 两天后，拒绝我时说的那句特别流弊的话：你不是乔布斯，给不了我想要的将来。
此话刻骨铭心。
2、找准第一个程序猿总是你的第一个程序猿能决定你整个团队的基础调性，所以这个过程肯定是慢的，不然贻害无穷。
不少创业团队在初创阶段容易病急乱投医，胡乱找个貌似会点儿技术的人充数，生怕晚了两天自己很不容易找到的用户痛点就不痛了，其实大可不必。
你活二三十岁了，才发现这个痛点，用户等二三十年了，也不差这几个月。
我的第一个程序猿是我十年前的一个校园爱情小说读者，后来在QQ 群里了解他是程序猿。
几年前曾想过把他招进搜狐，但当时的 HR 说其他条件都没问题，但大专学历不可以，就此撂下。
去年搭团队时被两个程序猿连续放鸽子之后，忽然在一个周末的傍晚想起了他，就立刻 QQ 上约见面，深夜就在北京著名的城乡结合部大天通苑共和国的路边马路牙子上，敲定了入伙。
他不是技术大神，但情商高，学习力和适应能力超强，这对于一个创业公司已经足够了。
由于有时候，大多数做的事情，都无需一个独行侠般的代码大神。
目前他仍然是这个团队的中坚人物。
所以任何技术团队第一个程序猿的选择，值得花时间去慎重考虑。
3、扔掉招聘网站，信赖熟人推荐创业团队的开创者们，千万不要初期就招进去一个HR，然后全指望 HR 去招人面试。
由于团队需要哪种人，只有你们才了解。
罗辑思维到目前，每一个要进去的人包含实习生，CEO 脱不花都要去面试，不为别的，就要看看这个人跟这个团队是否对味。
至于简历的来源，不留情面的说，但凡在什么英才网51job 之类发招聘，指望招募程序猿的团队，我会很怀疑其IQ。
拉勾相对好不少，至少能收到一些可靠的简历，罗辑思维技术团队里，从拉勾过来的大约有四五个人，比率挺小的，不过有两个挺传奇，下文会说到。
剩下大多数都是靠人推荐，有一段时间，我的朋友圈几乎天天都发招聘启事小广告，比人行道上贴的那些包小姐还频繁。
所以招人这事，对于开创者来讲，应该占据至少五成的精力，不放过所有途径对外散布招人信息。
叫你熟知信赖的朋友和现有团队成员推荐我们的前同事，是一个比较可靠的途径。
由于彼此信赖，大致知道你的需要，还爱护我们的羽毛，所以都会从好用的角度来推荐人。
有的招儿就比较邪了。
比如新年时，罗辑思维搞了一个线上相亲大会，我跑到报名的4000多封邮件里，把工作的关键字是IT、前端、程序猿的男方都筛选出来。
最后在里面挖来了一个58同城的前端程序猿，后来他一个人都感觉不可思议，参加个相亲，换了份工作。
4、不要从一个池子里舀鱼这句话的意思是不要从一个公司不停的挖人，由于对于创业公司来讲，大伙彼此磨合，找到彼此契合的企业气味尤为重要。
过去有朋友的公司从某巨头的一个边缘部门把一个小型20多人的技术团队全挖走了，得意洋洋的叫我过去交流。
旁听了一次商品需要会，当时叹为观止，扯皮争执频频出现，最叫人无语的是争吵间居然还能带出在前企业的一些恩怨，当初 XXXX 版本迭代的时候，你是如何如何说的。
我当时只好劝他们着眼当下放眼将来，就不要纠结前任女朋友了。
讲一个真实的老古董的故事。
06年猫扑喊着要做新闻门户上市，所以直接把业内当时绝对大鳄的新浪 CMS（内容发布与管理软件）技术团队打包挖了过来，恩，然后猫扑立刻有了我们的发布系统。
一年后，搜狐要筹备奥运报道了，又把这个团队打包挖走了，恩，搜狐当时的发布系统也改头换面了。
假如当年跳槽比较频繁的门户同掌握发现，各家的 CMS 如何看着都有点似曾相识？所以当你整体挖走某一个企业的一个团队，就算他们换了工牌和 BOSS，在面对一项他们之前一块做过的事情面前，也会倾向于自己以前的经验和代码复用，而不是考虑革新。
所以假如一个十万用户的商品要加搜索功能，你值得从百度的竞价索部门去挖团队么？他们是或许会帮你搭建一个亿级用户用都不宕机的系统，但就怕你的商品活不到那一天。
所以，多从不一样的公司团队挖人，大伙针对面前具体要做的事情来具体剖析，这才能日渐的捏合成我们的团队。
5、不要用一些烂大街的面考试试题去侮辱人假如你对技术不精通，那样就不要去百度搜什么MicrosoftGoogle面试100题之类的，那些问题估计你的工作中全部都不会碰到。
这方面我一般会问的问题是你做技术时叫你最刻骨铭心的一个项目是什么？为何？假如叫你重新做你之前的所有项目中的一个，你会做什么？为何？诸这样类的问题。
如此就在描述中可以看他的细节描述，基本上就能看出这个东西是否他一个人做的。
最好你可以从中故作呆萌菜鸟的问几个细节，比如为何会有这么大的框架变化啊，为何要重构啊什么的。
千万不要怕自己问的问题太菜鸟。
由于看过古龙小说的朋友都有领会，假如两个帮派正在风高月黑夜杀得鱼死网破，这个时候忽然慢悠悠走过一个孩子/酒鬼/小萝莉/乞丐/书生，一脸无公害的模样，这个时候厮杀的双方都会转移目的，特别警惕。
程序猿也是一样，当你问一个特别菜鸟的问题时，他的真实内心反应应该是这问题好傻逼问这个问题的人是傻逼吧但他看着一点儿不了解自己傻逼他能活至今一定是奇迹|绝不会这么简单他肯定是扮猪吃老虎他是在考验我肯定是如此的|我太机智了！然后至少会试图用浅显的道理来跟你讲解一下，你只用忽闪着小双眼来听听里面的细节就好了。
6、交流界面尤为重要，不要招独行侠大伙看的美剧比较多，一说到程序猿，就想到那种头发乱糟糟的埋头在电脑前，一边敲键盘，一边吃着垃圾速食。
不要被那些带到沟里去了。
一个创业团队需要的程序猿肯定不是那种独行侠般的黑客型人物，而是情商高，交流界面好，能从技术端考虑商品或者运营的问题，能自己独当一面也能在团队里打配合。
由于你注定需要一个里面有技术大神的技术团队，而不是一个技术大神加一个技术团队。
另外说句不客气的话，99%的初创团队，都无需顶尖的技术大神。
7、面试肯定短平快当你遇见你想要的人，肯定下手要快，创业团队的竞争优势就是决策者少，步骤简单。
当大公司首次聊完，还在说官话的时候，你就能聊完直接问明天能来上班么？咱们目前就把合同签了吧。
由于你的时间本钱特别高，不要费时花在可有可无的简历身上，但凡叫过来面聊的，至少看简历应该有七成把握是你需要的人。
永远不要发一个职位 JD，叫来几十人面试，来看上去自己公司多么受青睐。
我从拉勾上招的两个兄弟都是如此。
一个投的是前端职位，但简历里却是某在线教育创业企业的技术联合开创者，语言是 Python。
当时大家团队别的人都是 PHP，没 Python，另外急缺的是前端，并不是后端。
但看到简历，直觉就告诉我，这个人需要要拿下。
所以当天联系、约面试，直接敲定。
有时，当你遇见特别可靠的人，值得为他创造一个职位。
另一个是拉勾刚推出人才拍卖的商品一拍，我去体验着玩，无意发现他们当天推的一个阿里的前端挺好的。
所以立刻私聊勾搭，当天晚上等他下班到大家公司已经9点，聊完之后，当时立刻就敲定了。
后来他说他收到了几十份面试邀请，但没一个比我更早。
8、死磕你想要的人你肯定接触过不少你感觉非常不错的人，但可惜都在人家公司。
没关系，维持持续的关注，重点时刻再出手。
我有个关系非常不错的白富美朋友，前上市公司高管，之前出来创业，凭人脉拉了一票特别牛逼的团队。
但确实因为切的市场过于小众，教育本钱太高，加上资本市场的小心，前不久特别烦恼的跟我说不想继续下去了。
我非常体贴的说：不要勉强坚持，你的重压太大了，该放下的时候要勇于结束。
过了几天，当她告诉我她真的决定结束这次创业时，我就特别不要脸的说：你那 CTO 能给我么？目前就是我司新的 CTO。
而我目前的前端负责人，之前在企鹅，后来去了高德。
能力和人品都挺好，但拒绝了我两次邀请。
无法，只好有一茬没一茬的联系着。
直到有天，高德被阿里拿下了，我就打车跑到了他们楼下，聊了大约三个小时，将本来就处在对将来迷惘期的他彻底侃晕了，赞同了加入。
别指望有哪些一劳永逸的办法，假如你对创业的将来有追求，那样你要死磕的每个人，都要是精挑细选的。
尧十三在《他妈的》这首歌里是这么唱的，母亲，我爱上一个女孩/可是她在其他人的床上呻吟/我想了解，她是否真的快乐/我去问她，她没回答。
那样你就多问几次，当她阅尽了人间繁华，早晚会想着跟你一块去坐旋转木马。
9、多关注业内动态这条比较容易理解，我常常会去找虎嗅或者其他消息灵通的同学，问问近期有没什么创业团队做不下去了然后去跟他们谈谈心，帮助排解一下心中的郁闷情绪，机会成熟的时候，递上一支橄榄枝。
10、善待每个合作方目前创业，极少有团队能不用其他人的服务，从客服系统到仓储到支付等等，另外还会有一些外包团队。
必须要收起不少大公司甲方的那种自命不凡的嘴脸，善待每个合伙人。
有时，从我们的合伙人里挖人，是一个挺可靠的途径，由于彼此之前已经有了磨合期，床都已经上了，只不过再补个证罢了。
唯一的风险是应该注意不要由于挖人和合伙人之间撕逼，要劝劝他们的开创者强扭的瓜不甜，爱他就要掌握放下。
写到这里，才发如今天赶巧是感恩节，真的感恩这帮兄弟们，有这么大的勇气登上这艘贼船。
