电子商务行业的情况，是江湖上流传着太多的不可言说，也就吸引着太多的不明不白。
商业零售本是一个细腻的系统工程，太多人想要用一把尺子和一杆秤去测量商业的尺寸和重量，把显微镜搬出来了的也大有人在，但，这类都没用。
由于，好多年了，你还是那样痛苦。
商业零售既是科学，也是艺术。
不走心的交易，终究是没法逆袭。
所谓的诀窍和机会，能助你获得一顿早饭，想要顿顿都凭好运势，无异于天方夜谭。
你，为何那样痛苦呢？继续碎碎念：
1丶觉得大卖家是靠运势，所以你也去找运势。
运势是能找的么，能找到的不叫运势。
机会却是可能遇到的，但机会不常常出现，有的机会只出现一次，就不再出现。
譬如，早期的淘宝集市的草莽阶段（标志就是门店丑），门店形象和风韵是无所谓的，由于大伙都是丑的，认真攒下人品的，活了下来，并且活得非常不错。
现阶段再整一个丑陋的门店出来，无论是在淘宝还是天猫，一样会痛苦不堪。
就一般而言，称王称霸的门店，基本都是对得起用户的审美情趣的。
别去学特例，学不来的，也复制不了。
那个阶段已经一去不复返了。
2丶觉得大卖家是靠关系，所以你也去找关系。
实质状况是由于业务有竞争优势才有资源照顾，不是由于资源照顾才有了业务。
鸡生蛋蛋生鸡这话题其实是绕不知道。
这个世界相对还是非常公平的。
3丶觉得活动资源才是王道，可是一个弱势门店拿到的几率几乎为0，平台这么干其实是对的。
4丶以为抢到豆腐块就万事大吉了。
排名这事儿吧，也是科学和艺术。
科学的部分负责让买家尽量优先看见最受用户欢迎的商品和门店，没肯定水准的门店，光靠技术是不可能站稳豆腐块的。
好一点的门店根本不需要抢自然就有豆腐块；艺术这部分负责给市场提供无限的可能性，也给所有卖家提供可能性，这是随机的，排上了那是运势，这就是为何不管多小的店流量都不可能是0是什么原因所在，平台是极为聪明的。
那样问题来了，你筹备一辈子都去抢豆腐块么？5丶绝大部分的大门店，其首页是比较有深度的。
他们的首页1米8的高挑个，你的首页1米不到，气场就输了。
你的店30款商品，大店有300款，你又气短了。
6丶在用户的眼里，除去比个头，还在比风韵。
你相信门店也有风韵么？7丶你不了解怎么样把控Supply chain，仓库里压着一大堆的货，然后开始以库存指导销售，这是一个十分需要勇气和智慧去解决的死结。
商品储备二八开，这是哪个也挑战不了的铁律。
8丶推广就能推广出一个大门店么？有的人上一次春节联欢晚会就红了，有的人年年上春节联欢晚会也还是红不了。
大量的钱钱，打了水漂。
重点，还是风韵！9丶玩过策略亏损么？策略亏损得多大的理想的企业才能玩的啊。
你昨天19块有人买，今天29块他们就都不会理你了。
10丶底价丶底价丶再底价，等等，你都跪下来了，用户怎么样会尊重你。
11丶最重要的20%用户群体创造了80%的买卖额，流量的绝对值没什么用，流量的水平特别重点。
其实呢，这类人会想我可不想凑合着用最差的商品，于是，你会发现他们捧起了那些价格没优势的大门店。
去买卖纪律看一看吧，钻级用户哗哗哗的，必须要看得见啊。
12丶没团队，但目的又非常大，不痛苦也是不可能的。
13丶电子商务门槛高了，是由于同行愈加高端大气上档次了，也愈加高富帅了，再更不是草根集群了，所以，钱这东西愈加要紧，不然周转不开。
14丶你认识多少个TOP门店老板，我说的是每个类目TOP1丶2丶3级别的，假如你真的认识他们，你会发现他们几乎都是温和丶表达明确丶逻辑严密丶敏锐丶理解能力超群的人，并且不少都是文静年轻人。
多找机会去接触他们，多去一寸一寸的拆他们的门店进行考虑。
15丶优胜劣汰，这四个字不要忘记。
首要条件不是怎么样存活，而是怎么样优。
16丶假如不求规模，专注做小类别的商品，也不建大的团队，这时你需要的耐心，慢慢来，将用户好好圈起来，加好友，打电话，如何顺手如何来，长期的坚持下去。
吃饭是没任何问题的。
成交过的，交朋友更容易一些。
17丶归根结底，卖一盘好货肯定是需要条件。
18丶店铺的核心，在于信赖，在于说服力。
要探讨这类东西，十天半个月估计都探讨不完。
想法要完整，做法要细腻。
没捷径可走。
